近年來，江津區(qū)鼎山街道創(chuàng)新實(shí)施“三權(quán)歸位”治理模式。那些曾經(jīng)讓人困擾的臟亂差小區(qū)，如今搖身一變成為環(huán)境整潔，鄰里和諧的幸福小區(qū)，描繪出一幅居民安居樂業(yè)的幸福畫卷。

“垃圾放在停車場(chǎng)，臭味太大根本沒法停車?！倍ι浇值牢魑骼镄^(qū)部分業(yè)主對(duì)停車位和垃圾堆放問題進(jìn)行了反映，48小時(shí)之后，這一問題就得到徹底解決。

問題能夠如此高效解決，離不開“三進(jìn)入”的創(chuàng)新舉措，凝聚業(yè)主力量更好地管理小區(qū)，解決小區(qū)管理中“不想管、不愿管”的問題，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)下的小區(qū)居民自治。

如今，鼎山街道已建立小區(qū)支部71個(gè)，支部書記帶領(lǐng)黨員走進(jìn)千家萬(wàn)戶征求意見建議，協(xié)調(diào)部門，爭(zhēng)取資金，先后解決車輛亂停、公共設(shè)施改造、垃圾堆放急難愁盼問題14186個(gè)。

長(zhǎng)風(fēng)家屬院建成年代久遠(yuǎn)，道路年久失修，地面坑坑洼洼，下水道排水不暢，車子亂停亂放，存在街老、院老、房老、環(huán)境惡劣和治安差等一系列“臟亂差”問題，是難啃的“硬骨頭”。

為此，鼎山街道每周五開展“三問三訪”，收集意見建議，發(fā)現(xiàn)小區(qū)停車亂、停車難問題尤為突出，光是這項(xiàng)意見居民就提了300多次。以此為突破口，對(duì)停車收費(fèi)進(jìn)行民主協(xié)商。

街道工作人員蹲點(diǎn)兩個(gè)月，講道理、擺事實(shí)，最終通過社區(qū)評(píng)議會(huì)，形成收費(fèi)管理制度，目前已累計(jì)收益20萬(wàn)元，這些收入又投入小區(qū)污水管網(wǎng)維護(hù)、安裝路燈監(jiān)控、硬化路面等，形成了良性循環(huán)。

如今，小區(qū)道路整潔了，環(huán)境漂亮了，不少搬出去的居民又搬回來了。數(shù)據(jù)顯示，包括長(zhǎng)風(fēng)家屬院在內(nèi)的31個(gè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)了自我管理、自我服務(wù)。

郵政花苑小區(qū)前身是江津郵政局員工集資樓，樓院老舊等一系列問題曾經(jīng)困擾著小區(qū)居民。為此，由物業(yè)主動(dòng)聘選小區(qū)黨支部書記擔(dān)任監(jiān)督經(jīng)理，推選業(yè)委會(huì)成員擔(dān)任物業(yè)監(jiān)督員，由居民推選人大代表、政協(xié)委員、居民代表等組建民主監(jiān)督員隊(duì)伍，組成物業(yè)工作監(jiān)督小組監(jiān)督小區(qū)財(cái)務(wù)收支、公共設(shè)施維護(hù)等情況。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，街道已選聘67名黨員擔(dān)任物業(yè)監(jiān)督經(jīng)理，組建了26支由“兩代表一委員”構(gòu)成的監(jiān)督隊(duì)伍。全面推行財(cái)務(wù)收支、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“雙公開”制度，各小區(qū)公共收益賬戶規(guī)范運(yùn)行率達(dá)100%。

鼎山街道相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來，鼎山街道將進(jìn)一步深化機(jī)制創(chuàng)新，織密“共建共治共享”治理網(wǎng)絡(luò)，讓更多居民在家門口收獲“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。（黃鑫）

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