近年來(lái)，中國(guó)石化川維化工面對(duì)成本壓力與供應(yīng)安全的雙重挑戰(zhàn)，積極調(diào)整采購(gòu)策略，消除獨(dú)家采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)。去年獨(dú)家采購(gòu)率低于1%，（和2023年相比）下降了5個(gè)百分點(diǎn)，獨(dú)家采購(gòu)物資品種減少了近100個(gè)，節(jié)約采購(gòu)成本近500萬(wàn)元。

過(guò)去，公司部分關(guān)鍵原材料依賴(lài)單一供應(yīng)商，雖然合作穩(wěn)定，但也存在價(jià)格彈性幅度小、供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)高、成本控制難度大、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力差等問(wèn)題。

為此，川維化工主動(dòng)打破獨(dú)家采購(gòu)模式。組建專(zhuān)業(yè)組，對(duì)公司目前存在獨(dú)家采購(gòu)的物資進(jìn)行全面清理，梳理出獨(dú)家采購(gòu)物資清單；建立多元化供應(yīng)商體系，通過(guò)引入多個(gè)供應(yīng)商分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，避免依賴(lài)單一渠道；完善采購(gòu)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，增加物資供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定性，避免意外情況發(fā)生；聯(lián)合相關(guān)部門(mén)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化替代或技術(shù)突破，減少對(duì)特定供應(yīng)商的依賴(lài)；同供應(yīng)商建立協(xié)同機(jī)制，整合資源加速替代進(jìn)程；公開(kāi)招標(biāo)，破除行業(yè)壟斷，平等對(duì)待各類(lèi)市場(chǎng)主體，主動(dòng)邀請(qǐng)中小企業(yè)參與采購(gòu)，杜絕設(shè)置不合理門(mén)檻。

川維化工通過(guò)以上措施，大幅度降低獨(dú)家采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了更具韌性和競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系。成功推動(dòng)了特殊化學(xué)藥劑和特種產(chǎn)品包裝袋招標(biāo)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本百萬(wàn)有余，為企業(yè)降本增效注入了新動(dòng)能。（常慶玲、劉成萍）

分享讓更多人看到