近年來，南川區(qū)在“聚與用”的精準(zhǔn)對(duì)接上找問題、尋規(guī)律，推出“書記工作室”“紅色物業(yè)”以及創(chuàng)新揭榜、課題領(lǐng)辦、流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)“三項(xiàng)機(jī)制”等創(chuàng)新做法，推動(dòng)基層黨組織同題共答、同向發(fā)力，全區(qū)基層黨建工作在守正創(chuàng)新、向上向好中取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破。

育強(qiáng)“頭雁”城鄉(xiāng)蝶變

2018年起，南川區(qū)把抓基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的“龍頭工程”，建立“書記工作室”，發(fā)揮優(yōu)秀基層黨組織書記示范帶動(dòng)作用，搭建比學(xué)趕超的平臺(tái)，推動(dòng)基層黨建工作水平整體提升。

南川區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，成立“書記工作室”，其初衷就是要提升基層帶頭人隊(duì)伍的整體水平。因此在每年年初，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的村（社區(qū)）黨組織書記就會(huì)齊聚一堂，圍繞基層黨建重點(diǎn)任務(wù)、村（社區(qū)）發(fā)展重點(diǎn)問題，梳理形成“書記清單”，理清全年工作脈絡(luò)。

與此同時(shí)，南川區(qū)還建立了“周夜校、月交流、季觀摩、年評(píng)議”運(yùn)行機(jī)制。每周開展一次集微黨課、工作研討、頭腦風(fēng)暴、微分享、辯論賽于一體的學(xué)習(xí)活動(dòng)；以書記故事、書記解惑等形式，每月開展一次經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；選擇有示范、有亮點(diǎn)、有成效的單項(xiàng)工作，每季度組織一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；每年底開展自評(píng)互評(píng)，推選年度優(yōu)秀學(xué)員，匯集“理論學(xué)習(xí)成果集”“矛盾化解案例集”“書記項(xiàng)目推進(jìn)紀(jì)實(shí)集”等，供全區(qū)基層黨組織書記參考。

選準(zhǔn)一個(gè)人，帶活一幫人。近年來，南川區(qū)大力加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，在34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及城區(qū)全覆蓋組建“書記工作室”，扎實(shí)推進(jìn)書記項(xiàng)目、書記清單、書記實(shí)訓(xùn)、書記論壇、書記述評(píng)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，村（社區(qū)）書記也真正成為群眾可以依靠的“領(lǐng)頭雁”。

激活鄉(xiāng)村“一池春水”

河圖鎮(zhèn)騎坪村是南川有名的“板栗村”，自1997年開始種植板栗，但全村逾千畝的種植面積卻并沒帶來高產(chǎn)量、高收益，其原因是鄉(xiāng)親們不懂技術(shù)，也不懂銷售。

看著村民們辛苦種植板栗沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，騎坪村“第一書記”魏先曼請(qǐng)來西南大學(xué)農(nóng)學(xué)院的教授做培訓(xùn)，逐步解決村民們種植板栗面臨的技術(shù)難題。

不僅如此，魏先曼還在騎坪村做規(guī)劃、引技術(shù)、跑項(xiàng)目、找資金，擴(kuò)建板栗種植基地，創(chuàng)建了“圖個(gè)吉栗”品牌，又通過電商和農(nóng)產(chǎn)品品牌化，使騎坪村板栗價(jià)格不斷上漲，為板栗種植戶帶來了實(shí)實(shí)在在的增收。

騎坪村的變化得益于南川區(qū)多元選派“第一書記”。近年來，南川從機(jī)關(guān)黨員干部“派”、退休干部“請(qǐng)”、返鄉(xiāng)人才“找”、民營企業(yè)家“引”、律師和規(guī)劃設(shè)計(jì)師等行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜摇斑x”等方式，多元選派“第一書記”和“名譽(yù)村主任”，推動(dòng)力量下沉、資源下移，為脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興提供有力人才支撐和智力支持。

第一書記“名譽(yù)村主任”不僅“授村以魚”，更“授村以漁”，他們充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)以及把握市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等，為村里對(duì)接更多資源，形成人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)，使村級(jí)“兩委”在班子建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了長足進(jìn)步，為村里發(fā)展帶來了新風(fēng)貌，激活了鄉(xiāng)村振興“一池春水”。

小區(qū)治理賦能提質(zhì)

位于南川區(qū)西城街道西大街社區(qū)的回歸園小區(qū)是一個(gè)沒有物管的開放式小區(qū)，小區(qū)內(nèi)農(nóng)村搬遷居民、租戶較多，因?yàn)槿藛T復(fù)雜、管理不善，矛盾突出、衛(wèi)生臟亂。

為了解決這個(gè)問題，小區(qū)成立了黨支部，通過黨建引領(lǐng)，黨員組成宣傳隊(duì)伍，入戶做工作，讓小區(qū)居民樹立強(qiáng)烈的“主人翁”意識(shí)，一起參與小區(qū)自治。現(xiàn)在的回歸園小區(qū)，車輛整齊擺放，道路干凈整潔，花園草綠樹茂……

回歸園小區(qū)的轉(zhuǎn)變得益于“紅色物業(yè)”。近年來，南川區(qū)聚焦物業(yè)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高、矛盾糾紛突出等問題，著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，從組織搭建、行業(yè)規(guī)范、骨干培育、效能提質(zhì)等方面重點(diǎn)著力，以“紅色物業(yè)”撬動(dòng)小區(qū)治理大能量。同時(shí)，聚焦黨建業(yè)務(wù)、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容，采取區(qū)級(jí)示范培訓(xùn)、行業(yè)協(xié)會(huì)集中輪訓(xùn)、物業(yè)公司定期實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展“紅色管家”系列培訓(xùn)，建立把黨員培育成骨干、骨干培育成黨員“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，廣泛設(shè)置“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)區(qū)”，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)黨員亮諾承諾踐諾，示范帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量整體提升。

不僅如此，南川區(qū)級(jí)層面創(chuàng)新打造推出“紅色家服務(wù)”“紅色幫幫團(tuán)”“睦鄰黨建”等紅色物業(yè)品牌項(xiàng)目，為業(yè)主提供上門代辦、暖心短信、專項(xiàng)檢修、老幼看護(hù)等“訂制”服務(wù)。在街道層面由社區(qū)黨組織牽頭，結(jié)合需求列出物業(yè)項(xiàng)目清單，各物業(yè)黨組織采取主動(dòng)領(lǐng)辦、多方聯(lián)動(dòng)、互看互比、年終展示的方式，認(rèn)領(lǐng)、包裝、推進(jìn)物業(yè)項(xiàng)目，不斷助力激發(fā)社區(qū)治理活力。（李崎君）

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