今年以來，農(nóng)發(fā)行重慶市奉節(jié)縣支行深入貫徹落實(shí)總行、市分行規(guī)范化精細(xì)化管理三年行動工作要求，以制度執(zhí)行為引領(lǐng)，以目標(biāo)落地為核心，聚焦“四個領(lǐng)域”突出問題，通過統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化督導(dǎo)，讓“規(guī)范”成為準(zhǔn)則、將“精細(xì)”融入日常，不斷提升管理質(zhì)效，為全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。

統(tǒng)籌部署，凝聚全員合力。聚焦“兩化”目標(biāo)，結(jié)合支行實(shí)際，通過支委會專題研究、行辦會落實(shí)部署、部門會細(xì)化措施，明確“一把手”總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門負(fù)責(zé)人協(xié)同抓，全員共同參與的工作格局。聚焦信貸、財(cái)會、內(nèi)控合規(guī)、人才隊(duì)伍四個領(lǐng)域，制定詳細(xì)的任務(wù)清單和時間表，建立月度總結(jié)工作機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)部署落實(shí)到位。

精準(zhǔn)施策，考核驅(qū)動增效。創(chuàng)建工作打卡“兩表三督”工作機(jī)制，推行“周工作清單表、月工作安排表”兩表考“勤”和“綜合部督進(jìn)度、專員督任務(wù)、行領(lǐng)導(dǎo)督成效”三督并行，對員工任務(wù)完成情況、差錯率、遲報漏報等情況實(shí)行清單化督辦管理，并納入年度考核管理體系，以考核為抓手，倒逼工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。

強(qiáng)化督導(dǎo)，推動工作落實(shí)。深化支行“兩道”關(guān)口監(jiān)管落地，結(jié)合員工崗位職責(zé)，定員定崗列出日、月、季、年可量化、可操作的工作清單，壓實(shí)“第一關(guān)口”責(zé)任，推動經(jīng)辦人員“看得清、防得準(zhǔn)”明白怎么做。充分發(fā)揮專員“第二關(guān)口”事前、事中、事后全程指導(dǎo)和監(jiān)督，制定“一縣一清單”，結(jié)合支行今年來各項(xiàng)檢查底稿問題，同靶點(diǎn)關(guān)聯(lián)、同突出問題相結(jié)合，推動管理由“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，奉節(jié)縣支行正通過扎實(shí)推進(jìn)“兩化”建設(shè)，著力打好基礎(chǔ)、提質(zhì)增效。下一步，該行將在各項(xiàng)管理工作中持續(xù)下功夫，求實(shí)效，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推動各項(xiàng)工作落實(shí)落地，為全行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（楊娜）

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