“十四五”以來，長安汽車金融有限公司（以下簡稱“長安汽車金融”) 堅持以改革為根本動力，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以增強核心功能、提高核心競爭力為根本目標(biāo)，縱深推進改革創(chuàng)新，在體制機制、業(yè)務(wù)模式、科技賦能、人才建設(shè)等重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，為該公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃活力。

歷經(jīng)五年改革攻堅，長安汽車金融經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長，累計營業(yè)收入與利潤總額較“十三五”期間均實現(xiàn)翻倍增長，不良率始終控制在1%以內(nèi)，榮獲“全國普法工作先進單位”、國務(wù)院國資委“中央企業(yè)先進基層黨組織”及多項省部級榮譽，連續(xù)躋身重慶企業(yè)、服務(wù)業(yè)“雙百強”榜單，綜合實力和品牌影響力持續(xù)提升。

強化治理體系改革，筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度根基。長安汽車金融堅決落實“兩個一以貫之”，持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一，動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論事項清單，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。緊跟《新公司法》要求與實際發(fā)展需要，進一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)完善權(quán)責(zé)清單，夯實治理基礎(chǔ)。加強董事會建設(shè)和規(guī)范運行，落實董事會職權(quán)，持續(xù)提升治理效能，穩(wěn)步推進長安汽車金融完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。董事會運作獲集團公司A級評價，治理評估取得非銀機構(gòu)最高評級，全員勞動生產(chǎn)率居集團前列，為長安汽車金融穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

聚力三項制度改革，激發(fā)人才隊伍內(nèi)生動力。長安汽車金融以“三項制度改革”為抓手，真正實現(xiàn)干部“能上能下”、人員“能進能出”、收入“能增能減”。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，100%覆蓋全級次企業(yè)。構(gòu)建多元激勵體系，探索超額利潤分享、項目專項獎勵等中長期激勵方式，有效激發(fā)骨干員工積極性和創(chuàng)造力。至“十四五”末，該公司科技與創(chuàng)新人才占比顯著提升，“80、90后”中層干部已成為中堅力量，研究生以上學(xué)歷人才占比大幅提高，一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、活力足、專業(yè)化的人才隊伍正成為推動長安汽車金融發(fā)展的核心引擎。

深化科技創(chuàng)新改革，打造數(shù)智驅(qū)動新引擎。長安汽車金融堅持將科技創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的第一動力，“十四五”期間科技投入累計約3.5億元，獲發(fā)明專利7項、軟著70項，省部級以上科技獎項54項。大力推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建營銷、運營、風(fēng)控、管理、生態(tài)的“五維數(shù)智賦能”新格局，通過流程再造和模式創(chuàng)新，該公司系統(tǒng)突破100大關(guān)，零售端實現(xiàn)電子簽約全覆蓋，零售放款審核自動通過率超70%，客戶自助辦理率達95%以上，業(yè)務(wù)處理時效縮短60%，人工審核進入“半小時”時代，平均單件處理效率較2020年提升50%以上，客戶滿意度超98%。建成國家A級標(biāo)準(zhǔn)“兩地三中心”數(shù)據(jù)中心體系。真正實現(xiàn)以科技賦能改革、以智慧重塑流程。

優(yōu)化業(yè)務(wù)布局改革，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。面對汽車產(chǎn)業(yè)深刻變革，長安汽車金融主動改革創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建批售與零售并重、新車與二手車協(xié)同、金融與租賃錯位發(fā)展的新格局。堅定支持集團新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，新能源金融業(yè)務(wù)貢獻占比達25%，件均資源投入高于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)15%。創(chuàng)新推出“0首付”“5年0息”“6年0壓”“7年0息”等多元化金融產(chǎn)品，2025年上半年金融促進長安自主新能源車銷售同比增長90%。二手車、摩托車、海外業(yè)務(wù)等新領(lǐng)域有序拓展，成為長安汽車金融高質(zhì)量發(fā)展的新增長點。

筑牢風(fēng)控體系改革，穩(wěn)健經(jīng)營底線更加堅實。長安汽車金融堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將風(fēng)險防控全面嵌入改革進程。通過健全全面風(fēng)險管理體系，深化差異化風(fēng)控策略，該公司不良貸款率始終控制在1%以內(nèi)，連續(xù)六年未發(fā)生批售業(yè)務(wù)風(fēng)險損失，堅決守住了不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線。持續(xù)完善法治、合規(guī)與內(nèi)控協(xié)同管理體系，加強資產(chǎn)全生命周期管理，優(yōu)化催收策略與模型，依法合規(guī)推進呆賬核銷與追索，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。依托“1368N”大監(jiān)督體系，有效整合監(jiān)督資源、凝聚監(jiān)督合力，為長安汽車金融深化改革與高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

改革無止境，奮斗譜新篇。展望“十五五”，長安汽車金融將繼續(xù)高舉改革旗幟，堅定貫徹國家戰(zhàn)略部署，聚焦“打造智能產(chǎn)業(yè)金融平臺，建設(shè)一流科技汽車金融公司”戰(zhàn)略愿景，持續(xù)深化體制機制改革，加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐，為助力汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)中國式現(xiàn)代化貢獻更大金融力量。（王旭）

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