有人“飛7個(gè)小時(shí)到上?！保粸榭匆粓鲈拕∈籽?；有人在重慶方圓LIVE的“谷子店”大排長龍，只為搶購最新的動(dòng)漫文創(chuàng)周邊；還有人守著直播“拼手速”，搶著為最新的科技產(chǎn)品下單。

“搶獨(dú)家”“拼首發(fā)”已然從新聞媒體的專屬話語，成為消費(fèi)領(lǐng)域新的“流量密碼”。首店、首秀、首展、首演……一個(gè)個(gè)“首發(fā)”場景正成為多地消費(fèi)市場的熱點(diǎn)與亮點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，重慶累計(jì)引進(jìn)國際國內(nèi)知名品牌超2200個(gè)，今年上半年引進(jìn)品牌首店數(shù)量躋身全國前四。

首發(fā)經(jīng)濟(jì)是城市活力的風(fēng)向標(biāo)。對(duì)于正在積極培育建設(shè)國際消費(fèi)中心城市的重慶而言，如何以發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)為突破口，讓這座城市“吸睛”更“吸金”？

首發(fā)經(jīng)濟(jì)成“必爭之地”

“首”字當(dāng)先的模式之下，蘊(yùn)藏著城市經(jīng)濟(jì)進(jìn)階的深層邏輯。

以“首發(fā)”激活創(chuàng)新力。2024年3月28日，小米首款新能源汽車SU7發(fā)布27分鐘內(nèi)“大定”便突破5萬輛；2024年11月，400多項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù)在第七屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)上首次亮相，吸引全球目光。從半夜守直播看國外品牌發(fā)布會(huì)，到如今奔赴全國各地趕首發(fā)，背后是中國制造的崛起和企業(yè)創(chuàng)新能力的躍升。

用“首店”滿載煙火氣。因?yàn)橐患业辏几耙蛔?。走進(jìn)重慶江北觀音橋街道塔坪片區(qū)，每天都有許多年輕人到各個(gè)店鋪打卡。曾經(jīng)的老舊社區(qū)，入駐了精致的美食餐廳、文創(chuàng)空間等眾多特色小店，“獨(dú)此一家”的特色吸引全國各地的游客專程前來探店。

借“首秀”做足影響力。鳳凰傳奇2024巡回演唱會(huì)全國首站在江蘇常州啟動(dòng)，兩天累計(jì)超過7萬樂迷入場觀演，累計(jì)帶動(dòng)各項(xiàng)消費(fèi)約3億元；今年5月，上?！れo安戲劇節(jié)引進(jìn)《朱莉》等多部國際戲劇作品在滬首演，不少劇迷“打飛的”前往一飽眼?！笆籽萁?jīng)濟(jì)”持續(xù)升溫的同時(shí)，也為一座城市的文化建設(shè)和城市營銷創(chuàng)造了更為廣闊的舞臺(tái)。

經(jīng)過近年來的持續(xù)發(fā)展，首發(fā)經(jīng)濟(jì)已從最初的首店經(jīng)濟(jì)，進(jìn)化為涵蓋品牌首店、產(chǎn)品首發(fā)、技術(shù)首展、藝術(shù)首演等全鏈條發(fā)展的綜合性經(jīng)濟(jì)模式，成為一個(gè)地區(qū)商業(yè)活力、創(chuàng)新能力、國際競爭力和開放程度的重要體現(xiàn)，更成為各地拼經(jīng)濟(jì)促消費(fèi)的“兵家必爭之地”。

一些誤區(qū)需要警惕

然而，值得注意的是，作為一股消費(fèi)新勢(shì)力，首發(fā)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，仍有一些誤區(qū)需要警惕。

一味“復(fù)制粘貼”，發(fā)展路徑同質(zhì)化嚴(yán)重。獨(dú)特性是首發(fā)經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，然而，一些城市為了追逐風(fēng)口，簡單模仿頭部城市的業(yè)態(tài)規(guī)劃模式，過度關(guān)注奢侈品等高附加值業(yè)態(tài)，導(dǎo)致“水土不服”；一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，低成本復(fù)制“網(wǎng)紅店”，在同區(qū)域密集開設(shè)“同質(zhì)首店”，不僅削弱品牌獨(dú)特性，更可能破壞市場生態(tài)平衡。

濫用“首”字招牌，市場供需錯(cuò)位。首發(fā)經(jīng)濟(jì)的生命力源于對(duì)消費(fèi)需求的精準(zhǔn)滿足與消費(fèi)潛力的持續(xù)激活。然而一些企業(yè)“新瓶裝舊酒”，“為首發(fā)而首發(fā)”，推出的產(chǎn)品往往“皮厚餡少”，依賴短期的新鮮感吸引消費(fèi)者，但后續(xù)配套服務(wù)、產(chǎn)品更新存在短板，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上下游脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品迭代和品牌增值。

拿“首秀”當(dāng)“作秀”，陷入“流量陷阱”。部分品牌將首發(fā)視為“一次性營銷”，甚至通過刷量、買粉等方式制造虛假繁榮。也有城市盲目追求首店數(shù)量和活動(dòng)規(guī)模，卻往往“賠錢賺吆喝”。

以“首發(fā)”撬動(dòng)消費(fèi)升級(jí)

面對(duì)“首發(fā)熱”，需要冷思考。

如今，一場以“首發(fā)”撬動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的變革正在上演。搶抓首發(fā)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，對(duì)重慶著力打造首發(fā)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，助力國際消費(fèi)中心城市建設(shè)至關(guān)重要。

在首發(fā)經(jīng)濟(jì)熱潮中“搶灘登陸”，創(chuàng)新是關(guān)鍵。每一次“首發(fā)亮相”背后，都是產(chǎn)品、模式、制度、技術(shù)等多個(gè)維度創(chuàng)新能力長期醞釀的結(jié)果。

重慶可以因地制宜整合運(yùn)用創(chuàng)新資源，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)之都的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力、科創(chuàng)之城的技術(shù)革新能力、消費(fèi)高地的傳播推廣能力，打造更多具有辨識(shí)度和影響力的“渝字號(hào)”首發(fā)品牌，讓“重慶首發(fā)”成為持續(xù)提升城市消費(fèi)國際化水平的“助推器”和“催化劑”。

發(fā)力“首發(fā)+”，實(shí)現(xiàn)從“嘗鮮”消費(fèi)到“長線”發(fā)展。要延長首發(fā)經(jīng)濟(jì)的“花期”，關(guān)鍵在于將“首發(fā)”帶來的流量轉(zhuǎn)化為持久的存量。

就重慶而言，可以引導(dǎo)各個(gè)市場主體充分結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色，發(fā)展“制造業(yè)+首發(fā)”“文旅+首發(fā)”等融合業(yè)態(tài)，打造沉浸式、互動(dòng)式首發(fā)體驗(yàn)和融合產(chǎn)品展示、文化體驗(yàn)、藝術(shù)表演等多元化內(nèi)容的綜合性首發(fā)活動(dòng)，培育可持續(xù)發(fā)展的首發(fā)市場。

做活首發(fā)經(jīng)濟(jì)，品牌要努力，城市也需給力。2024年1月，重慶市印發(fā)《支持首店經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干措施》，真金白銀扶持首店經(jīng)濟(jì)。接下來，圍繞打造“國際消費(fèi)資源集聚地”，重慶還需持續(xù)優(yōu)化完善首發(fā)經(jīng)濟(jì)、首店經(jīng)濟(jì)專屬政策，建立首發(fā)經(jīng)濟(jì)服務(wù)綠色通道，營造首發(fā)友好型環(huán)境，吸引知名品牌在渝舉辦首發(fā)活動(dòng)、開設(shè)品牌首店。

同時(shí)，還要加強(qiáng)首發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)首發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感和參與度，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新、消費(fèi)者認(rèn)可、市場擴(kuò)容的正向循環(huán)。

小到家門口的咖啡館，大到國際大牌旗艦店，首發(fā)經(jīng)濟(jì)的興起不僅是我國消費(fèi)市場巨大潛力的有力印證，更反映出人民群眾對(duì)美好生活的不懈追求。以首發(fā)經(jīng)濟(jì)撬動(dòng)消費(fèi)熱力，仍有無限可能。（重慶瞭望 杜鎧兵）

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