近年來，江津區(qū)聚焦培育“紅巖先鋒物業(yè)”，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)健全小區(qū)治理體系，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，讓群眾獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升。

織密組織體系——筑牢治理“主心骨”

“黨的領(lǐng)導(dǎo)是基層治理的根本保證?！苯騾^(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，提升小區(qū)治理水平，關(guān)鍵要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿全過程。

為此，該區(qū)著力推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和住宅小區(qū)黨建全覆蓋，推動符合條件的小區(qū)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會建立黨組織129個；對暫不具備條件的，通過發(fā)展黨員、選派黨建指導(dǎo)員等方式強化工作覆蓋。

同時，推動社區(qū)“兩委”成員、黨員骨干通過法定程序進(jìn)入業(yè)委會，確保新成立或換屆的業(yè)委會中黨員比例超50%，實現(xiàn)小區(qū)黨支部與物業(yè)企業(yè)成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，讓黨組織直接參與物業(yè)決策、監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量。

在此基礎(chǔ)上，該區(qū)明確街道、社區(qū)、小區(qū)三級黨組織職責(zé)：街道統(tǒng)籌資源、協(xié)調(diào)力量，社區(qū)承接任務(wù)、鏈接服務(wù)，小區(qū)黨組織直接收集居民需求，形成層層遞進(jìn)的治理鏈條。通過健全區(qū)、街、社區(qū)三級黨建聯(lián)席會議制度，78個區(qū)級部門與63個城市社區(qū)結(jié)對共建，累計召開聯(lián)席會議132次，推動各類黨組織協(xié)同聯(lián)動，凝聚治理合力。

延伸服務(wù)觸角——辦好民生“暖心事”

“以前老人理發(fā)要跑遠(yuǎn)路，孩子放學(xué)沒人管，現(xiàn)在小區(qū)里啥服務(wù)都有！”幾江街道明月香山小區(qū)居民王阿姨的感慨，道出了“紅色物業(yè)”帶來的民生溫度。該區(qū)以社區(qū)新時代文明實踐站為依托，建設(shè)暖心家園、小區(qū)議事廳等黨群服務(wù)站點99個，打造“15分鐘便民服務(wù)圈”。聚焦“一老一小一新”群體，在有條件的社區(qū)構(gòu)建老年友好圈、兒童友好圈、新就業(yè)群體友好圈“三圈”融合體，推出社區(qū)食堂、“四點半課堂”等服務(wù)項目，讓“助老、育小、暖新”場景嵌入居民生活。

為精準(zhǔn)服務(wù)群眾，該區(qū)推廣“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”機制，組織社區(qū)黨員、流動黨員解決群眾困難3400余個。同時引入專業(yè)社工、法官、黨員律師等力量，開展法律宣講、暑期公益看護(hù)等活動，讓專業(yè)服務(wù)走進(jìn)小區(qū)、貼近群眾。

前移矛盾關(guān)口——化解基層“微糾紛”

“小區(qū)治理，既要‘服務(wù)’也要‘解憂’?！彪p福街道恒碧社區(qū)黨委書記沈強介紹，針對物業(yè)糾紛、鄰里摩擦等“小磕碰”，該區(qū)推動物業(yè)企業(yè)建立投訴快速處理機制，要求物業(yè)人員通過基層智治平臺注冊為網(wǎng)格“前哨”，累計發(fā)現(xiàn)上報事件1.5萬起，處置率達(dá)100%。建立“鎮(zhèn)街吹哨、部門報到”機制，聯(lián)合城管、公安、消防等部門開展聯(lián)合巡查5600余次，處理違章搭建、電動自行車違規(guī)充電等問題1.2萬余起，實現(xiàn)“小事不出小區(qū)，大事聯(lián)動解決”。

此外，該區(qū)還發(fā)揮自治章程、居民公約作用，用好“三會”解決“三事”、微網(wǎng)格自治等工作法，推動小區(qū)要事共商、矛盾共調(diào)。通過建立人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解銜接機制，物業(yè)矛盾糾紛化解穩(wěn)控率保持在95%以上，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

“小區(qū)是城市治理的‘最小單元’，也是服務(wù)群眾的‘最后一米’。”江津區(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將持續(xù)深化“紅色物業(yè)·津心悅鄰”行動，推動小區(qū)治理融入“141”基層智治體系，培育“三強三好”（黨建強、隊伍強、機制強，服務(wù)好、治理好、反響好）示范典型，讓“紅色物業(yè)”成為超大城市基層治理的“鮮活樣本”。（武警察、邱戀）

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