作為華夏銀行在渝設立的一級分行，華夏銀行重慶分行在國家金融監(jiān)督管理總局重慶監(jiān)管局的監(jiān)管指導下堅持探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑，持續(xù)整治形式主義為基層減負，在2024年推出《重慶分行糾治形式主義為基層減負行動方案》，落實為基層減負措施56項。

2025年，該行又在此基礎上創(chuàng)新探索“紀檢嚴督實導+科技精準賦能”的協(xié)同模式，由分行紀委牽頭與信息科技部聯(lián)合開展“數(shù)字賦能 減負基層”專項工作，聚焦數(shù)智運用，進一步深化拓展為基層減負渠道。

提高站位，壓實主體責任。華夏銀行重慶分行將數(shù)字賦能基層減負作為“擔當作為、實干興行”的重要工作抓手，納入年度重點工作范疇，2025年5月專項下發(fā)《關于開展“數(shù)字賦能 減負基層”專項活動的通知》，明確工作目標、職責分工、工作內(nèi)容和工作要求。建立一把手責任制，要求全行各部室、各單位負責人切實提高政治站位，指定專人對接專項工作，確保從需求調(diào)研、方案測試到反饋評估等各環(huán)節(jié)有序進行。

問題導向，切實減負松綁。為堅決杜絕將線下負擔簡單轉移至線上的“數(shù)字形式主義”，華夏銀行重慶分行紀委堅持“基層痛點即改革靶點”原則，協(xié)同信息科技部，聚焦高頻、高耗能、高重復性業(yè)務場景開展攻堅，確保解決基層員工反映突出的“審批流程復雜”“風險管控壓力大”“線上獲客難”等問題，切實為基層減負松綁。截至2025年9月，已優(yōu)選“預付資金監(jiān)管項目”“‘貿(mào)金辦’審批線上化”“警銀協(xié)同二期”“‘青鋒計劃’應用數(shù)據(jù)互通項目”“重慶市公安局‘點對點’資金專線查控系統(tǒng)”等65個項目，涵蓋流程線上化、數(shù)據(jù)自動化提取、系統(tǒng)功能優(yōu)化、重復性工作整合、線上拓客能力提升等多個方面。項目實行清單化管理、滾動式開發(fā)，14個項目已投產(chǎn)上線，計劃年內(nèi)至少投產(chǎn)20個項目。

強化協(xié)同，形成減負合力。為構建高效協(xié)同的減負工作格局，華夏銀行重慶分行紀委推動分行各部室主動下沉、靠前服務，精準對接一線需求，深度參與開發(fā)落地；促進部室與部室之間、部室與經(jīng)營單位之間加強協(xié)同合作，打破信息壁壘，建立跨條線、跨層級的高效溝通渠道，推動需求共商、方案共建、效果共評，實現(xiàn)減負措施精準直達、基層獲得感持續(xù)提升。

長效管理，助力減負增效。分行秉持“減負增效、久久為功”理念，將數(shù)字賦能減負工作納入紀委常態(tài)化監(jiān)督范疇。不定期開展數(shù)字減負工作“回頭看”，加強經(jīng)驗總結和優(yōu)秀案例推廣，對在數(shù)字賦能基層減負工作中表現(xiàn)突出的部門及人員予以通報表揚，系統(tǒng)構建“問題發(fā)現(xiàn)—技術攻堅—評估反饋—長效管理”的管理閉環(huán)，積極營造上下聯(lián)動、共建共享的數(shù)字賦能生態(tài)，確保數(shù)字賦能基層減負工作長效化、持續(xù)化。

下一步，華夏銀行重慶分行將持續(xù)用好紀檢力量，糾治官僚主義、形式主義，下沉一線，真抓實干，通過數(shù)字技術賦能，探索高質(zhì)量發(fā)展之路，切實減輕基層負擔、全面提升服務效能，積極融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設和西部金融中心發(fā)展大局，為重慶經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多金融力量。（華夏銀行重慶分行）

分享讓更多人看到