會議現(xiàn)場。重慶銀行供圖

9月2日，重慶銀行股份有限公司（下稱“重慶銀行”）召開2025年半年度業(yè)績說明會。

奮進萬億新征程 圓滿收官“十四五”

重慶銀行董事長楊秀明在說明會上介紹，今年以來，該行堅持高目標(biāo)引領(lǐng)、高站位轉(zhuǎn)型、高效率運行、高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展“五高”定位，狠抓重點工作舉措，凝心聚力、真抓實干，奮力推進各項工作邁出了新步伐、取得了新成效，為“十四五”圓滿收官、奮進萬億新征程奠定了堅實基礎(chǔ)，整體呈現(xiàn)出三大亮點。

爭先進位，發(fā)展成效顯著。加快發(fā)展，韌性更強。截至7月末，該行資產(chǎn)總額10087億元，成功邁入萬億銀行之列，成為全國首家萬億“A+H”股上市城商行，綜合實力連續(xù)10年躋身全球銀行前300強；存款、貸款規(guī)模分別超5400億元、5000億元，較年初分別增長14.8%、13.6%。

全面爭先，份額更高。上半年，該行貸款增量600億元，居重慶市金融機構(gòu)第1，占比5.22%，提升0.54個百分點，存款增量達700億元，居重慶市第2，占比7.85%，提升0.75個百分點。

價值創(chuàng)造，業(yè)績更優(yōu)。營收、利息凈收入、凈利潤“三正增長”。上半年，該行實現(xiàn)營收近77億元、利息凈收入超58億元、凈利潤近34億元，同比分別增長7%、12.2%、5.7%。人均、網(wǎng)均資產(chǎn)及利潤等多項指標(biāo)保持全國上市城、農(nóng)商行較好水平。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，質(zhì)量更好。主要風(fēng)控指標(biāo)“三降一升”，該行不良貸款率1.17%、關(guān)注類貸款率2.05%、逾期率1.58%，分別較年初下降0.08、0.59、0.15個百分點；撥備覆蓋率提升3.2個百分點至248.3%。各級資本充足率均滿足監(jiān)管要求。

緊扣主業(yè)，服務(wù)大局能力進一步增強。堅定落實重大部署，搶抓戰(zhàn)略機遇。該行積極搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、西部陸海新通道建設(shè)等國家戰(zhàn)略疊加機遇，向“雙城”區(qū)域提供信貸支持近1400億元，通過貸款、債券等方式新支持區(qū)域重大項目建設(shè)超90個。服務(wù)“通道”建設(shè)融資余額超470億元，同比翻番。

精準(zhǔn)服務(wù)重點領(lǐng)域，深化產(chǎn)融互促。該行緊盯重點領(lǐng)域發(fā)展所需，出臺支持制造業(yè)、民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展30余項措施，全力支持重慶“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系、川陜黔三省重點產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和區(qū)域新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展布局，制造業(yè)貸款、制造業(yè)中長期貸款余額同比增長26%和31%，園區(qū)貸款投放同比提升15%，普惠小微貸款增量居重慶市第一。

突出特色業(yè)務(wù)發(fā)展，厚植競爭優(yōu)勢。該行首次運用ESG評級結(jié)果發(fā)放轉(zhuǎn)型金融貸款，落地重慶市首筆“工業(yè)綠效貸”“集體林地經(jīng)營權(quán)+生態(tài)產(chǎn)品價值”雙抵押貸，綠色貸款較年初增長28%。強化“科企快貸”模式，發(fā)行科創(chuàng)債30億元，加大科技企業(yè)支持力度，科技貸款余額同比增長48%。升級數(shù)字信貸“捷e貸”，打造消費金融拳頭產(chǎn)品，余額增幅35%，推動業(yè)務(wù)逆勢增長。

優(yōu)化客戶營銷服務(wù)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。該行持續(xù)打造分層分群的客戶精準(zhǔn)營銷服務(wù)體系，完善重點客群建設(shè)政策支持體系，提級直管客戶管理，“總對總”對接重點客戶，“戰(zhàn)略+重點”客群增幅25%。強化個人客戶分層管理、大財富管理、數(shù)字化管理，財富管理中收同比增長33%，個人貴賓客戶數(shù)增幅13%、占比提升1.17個百分點。

篤行精進，發(fā)展動能更加充沛。息差管控力度加大，該行強化資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動管理，通過“限量、配額、控價、節(jié)流”精細(xì)化管理，全力穩(wěn)住息差水平，穩(wěn)定盈利能力。上半年，三年期、五年期儲蓄存款占比（63.3%）下降3.5個百分點，存款付息率、負(fù)債成本率分別較上年末降低26BP、29BP，凈息差較年初擴大4BP至1.39%。

機制流程持續(xù)優(yōu)化。該行謀劃實施13項年度重點改革任務(wù)，形成落地聯(lián)動協(xié)同考核、網(wǎng)點分級管理等方案，企業(yè)“e”開戶實現(xiàn)分支機構(gòu)全覆蓋使用。強化人力資源改革，在“雙通道”基礎(chǔ)上，構(gòu)建客服經(jīng)理等級評定體系，建立行政管理、專業(yè)通道、等級評定“三位一體”的員工職業(yè)發(fā)展體系、評價標(biāo)準(zhǔn)，一批影響經(jīng)營運轉(zhuǎn)、隊伍建設(shè)的機制流程得到完善優(yōu)化，隊伍活力進一步釋放。

數(shù)字賦能更加有效。該行以數(shù)字項目建設(shè)、重點應(yīng)用推廣為抓手，持續(xù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。整合信貸、信用卡等6大系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)獲客、風(fēng)險管控提供數(shù)據(jù)支撐?？蛻艚?jīng)理人均效能提升28%，智能授權(quán)審核效率提高3倍，落地司庫系統(tǒng)簽約業(yè)務(wù)，成為全國首家連續(xù)6年均有項目入選監(jiān)管創(chuàng)新應(yīng)用的地方法人銀行。

合規(guī)保障更加有力。該行進一步強化內(nèi)控合規(guī)管理部門監(jiān)督檢查、問責(zé)處理的牽頭統(tǒng)籌作用，深化內(nèi)審垂直化管理改革，推動完善多層次、全覆蓋的聯(lián)防聯(lián)控機制，優(yōu)化授權(quán)授信，抓實員工行為管理，護航合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范展業(yè)。

“五個著力” 扎實推進各項經(jīng)營管理工作

重慶銀行行長高嵩表示：“今年以來，我們堅定信心決心、鼓足干勁闖勁，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。具體來看，上半年我們從以下五個方面著力，扎實推進各項經(jīng)營管理工作?！?/p>

一是強化業(yè)務(wù)投放，推動資產(chǎn)“提量”。積極拓展優(yōu)質(zhì)項目，貼現(xiàn)資產(chǎn)占比下降2.2個百分點，剔除貼現(xiàn)后的一般貸款余額增長16%。債券余額增長21%，其中AA級以上信用債占比提高6.1個百分點，外幣債券余額增長28億元、規(guī)模居西部法人銀行第一。

深入落實重大戰(zhàn)略，該行支持成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)融資余額增長20%，助力雙城共建、市級重大項目超90個，新能源汽車、電子信息等重點產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模超1000億元。打造“惠暢陸?！辟Q(mào)易金融品牌，支持西部陸海新通道建設(shè)融資余額增長57%，其中東盟經(jīng)貿(mào)往來企業(yè)融資規(guī)模超150億元，牽頭組建的金融服務(wù)聯(lián)合體成員單位擴容至78家，全球代理行網(wǎng)絡(luò)擴大至285家，外幣資金交易量同比增長26%。“引資入渝”170億元，助力西部金融中心建設(shè)。

堅定服務(wù)實體經(jīng)濟，該行加力做好“五篇大文章”。構(gòu)建“普惠科企貸”“設(shè)備更新貸”等專屬信貸產(chǎn)品體系，科技型企業(yè)貸款余額增長48%。首次運用ESG評級結(jié)果發(fā)放轉(zhuǎn)型金融貸款，落地重慶市首筆“工業(yè)綠效貸”、首筆“集體林地經(jīng)營權(quán)+生態(tài)產(chǎn)品價值”雙抵押貸，綠色信貸和綠色租賃余額分別增長28%和40%。用好支持小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作機制，普惠“兩增”貸款余額增長99億元，創(chuàng)歷史同期新高，貸款規(guī)模保持西部上市城商行第1。打造手機銀行“關(guān)愛版”，上線“貼心幫”適老服務(wù)，養(yǎng)老客戶增長17萬戶，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)貸款余額增長24%。

二是強化量價協(xié)同，推動負(fù)債“提質(zhì)”。提高負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)模，該行儲蓄存款余額增長401億元、增量居重慶市第2，占比提高0.6個百分點。公營存款余額增長275億元，增量居重慶市第1。

優(yōu)化負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，該行公營存款全部出清高息保險資金68億元，活期存款增長94億元，公營存款付息率同比下降30個BP。儲蓄存款2年期及以下規(guī)模占比提高4.5個百分點，儲蓄存款付息率下降34個BP。

拓寬負(fù)債資金來源，該行發(fā)行金融債80億元，其中發(fā)行西部首單銀行科創(chuàng)債，利率創(chuàng)歷史新低。申請支小再貸款122億元，同比增長34%。

三是強化多元創(chuàng)利，推動收益“提升”。做大生息資產(chǎn)，該行上半年生息資產(chǎn)平均余額同比增長1125億元，推動利息收入增長22.8億元。付息負(fù)債成本率下降36個BP，推動利息支出減少12.5億元。

擴大非息收入，該行代銷業(yè)務(wù)中收同比增長125%，債券承銷中收增長66%，貿(mào)金業(yè)務(wù)非息收入增長122%，外幣業(yè)務(wù)收入增長201%。加大業(yè)務(wù)協(xié)同。通過投承聯(lián)動，帶動信用債同比多投38億元。通過存貸聯(lián)動，撬動活期資金歸行超100億元。通過銀租聯(lián)動，推動金租業(yè)務(wù)增長37%，鈊渝金租利潤貢獻率提高0.6個百分點。

四是強化創(chuàng)新驅(qū)動，推動改革“提效”。做好量價協(xié)同，該行按照市場利率中樞，雙向動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)端和負(fù)債端定價，存款付息率同比多降12個BP，存貸利息凈收入同比增長12%。

做優(yōu)流程機制。該行打通重慶市公積金直連通道，“捷e貸”增長35%，余額突破100億元。新增智能授權(quán)交易場景8個，審核效率提高3倍。建好新媒體平臺，業(yè)務(wù)咨詢落地成功率超50%。

做精產(chǎn)品模式。該行研發(fā)景區(qū)、水庫等10類經(jīng)營權(quán)融資模式，新增融資28億元。創(chuàng)新外匯衍生品保證金減免授信模式，落地單邊交割型交叉貨幣掉期業(yè)務(wù)、澳元遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，衍生品交易量同比增長118%。依托上海黃金交易所特別會員牌照，開展質(zhì)押式黃金租借業(yè)務(wù)。

做強數(shù)字科技。該行打造流水鏈?zhǔn)酵乜凸ぞ?，挖掘潛?.3萬戶。新增“領(lǐng)行者”數(shù)據(jù)洞察場景6個，豐富高頻經(jīng)營數(shù)據(jù)畫像功能。打造“重銀曉AI”大模型應(yīng)用平臺，推出“問答助手”場景6個?！盎跈C器學(xué)習(xí)的可疑交易監(jiān)測風(fēng)控服務(wù)”項目，入圍中國人民銀行金融科技創(chuàng)新監(jiān)管工具創(chuàng)新應(yīng)用，成為全國首家連續(xù)6年上榜的地方法人銀行。

五是強化全面協(xié)同，推動風(fēng)控“提檔”。加強風(fēng)險管理，該行構(gòu)建協(xié)同管控機制，豐富數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，新增客戶評級模型15個、場景風(fēng)控模型6個，持續(xù)增強風(fēng)險識別、預(yù)警和處置能力。通過分類施策、靶向發(fā)力，不斷提升不良資產(chǎn)處置質(zhì)效。

加強合規(guī)管理。該行開展“學(xué)思行鑒”合規(guī)文化建設(shè)活動，持續(xù)強化“三道防線”內(nèi)控體系，不斷夯實覆蓋事前、事中、事后的合規(guī)管理機制。

加強安全管理。該行接受監(jiān)管部門第九輪安全評估的62個網(wǎng)點，全部達到“優(yōu)秀”等級。實施信創(chuàng)系統(tǒng)改造86個，提升科技自主可控能力，獲評監(jiān)管部門“網(wǎng)絡(luò)安全管理先進單位”。

突出效益導(dǎo)向 做強特色優(yōu)勢 更好實現(xiàn)質(zhì)量齊升

“在社會各界關(guān)心支持下，重慶銀行錨定萬億戰(zhàn)略目標(biāo)，在激烈市場競爭中敢于亮劍、狹路爭鋒，交出了符合預(yù)期的半年答卷。”楊秀明表示，“下半年，我們將保持戰(zhàn)略定力，強化系統(tǒng)集成、全面統(tǒng)籌，謀實舉措，以高水平業(yè)績、穩(wěn)健的收益回報廣大投資者?！?/p>

第一，向綜合經(jīng)營要發(fā)展。該行將圍繞綜合經(jīng)營持續(xù)挖潛，推動資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)。一是抓實重點領(lǐng)域。緊盯成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、西部陸海新通道建設(shè)等國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等重大機遇，錨定重點區(qū)域、項目、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)等加強營銷，推動資產(chǎn)、負(fù)債、中收等各項業(yè)務(wù)提質(zhì)上量。二是優(yōu)化資產(chǎn)配置。加強投研能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化貸款、債券等多元資產(chǎn)配置策略，做好資產(chǎn)擺布，兼顧規(guī)模、效益動態(tài)平衡，提高總體收益。聚焦“高附加值、低資本消耗”大力發(fā)展輕資本業(yè)務(wù)，增強可持續(xù)發(fā)展能力。三是夯實客群基礎(chǔ)。持續(xù)強化“總對總”營銷服務(wù)機制，聚焦直管客群、央國企、上市企業(yè)及制造業(yè)、民營企業(yè)等重點客群，深化對接營銷，拓展優(yōu)質(zhì)客群基礎(chǔ)。

第二，向特色優(yōu)勢要市場。該行將始終堅持差異化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略，以加快培育特色優(yōu)勢提升市場核心競爭力，推動市場拓展。一是發(fā)揮集團總部優(yōu)勢。持續(xù)激發(fā)一級法人銀行“鏈條短、決策快、經(jīng)營活”的體制優(yōu)勢，加強集團資源整合調(diào)度，強化對營銷要素支撐保障，增強對重大項目、集團企業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶的綜合營銷服務(wù)能力，充分釋放組織效能。二是發(fā)揮區(qū)域布局優(yōu)勢。立足“一市三省”區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦，升級“區(qū)域特色+行業(yè)專精”的產(chǎn)品矩陣，精準(zhǔn)對接市場需求，打造特色服務(wù)品牌。三是發(fā)揮綜合經(jīng)營優(yōu)勢。用好30余項牌照資質(zhì)，強化總分支行、子公司、業(yè)務(wù)條線信息共享、聯(lián)動協(xié)同，延展服務(wù)矩陣、鏈條，提升綜合經(jīng)營能力。

第三，向改革創(chuàng)新要動能。該行將堅持用改革創(chuàng)新手段暢通流程，優(yōu)化機制，持續(xù)釋放經(jīng)營活力。一是以重改任務(wù)為抓手，持續(xù)深化業(yè)務(wù)聯(lián)動、拓客政策、激勵約束等流程機制，打通卡點堵點，增強政策靈活性、市場敏捷度。二是以數(shù)字創(chuàng)新為驅(qū)動，強化數(shù)字項目創(chuàng)新規(guī)劃、研發(fā)建設(shè)、推廣應(yīng)用一體貫通，探索構(gòu)建“數(shù)據(jù)+AI”服務(wù)體系，持續(xù)提升數(shù)字營銷、數(shù)字運營、數(shù)字風(fēng)控、數(shù)字管理智能化水平。三是以發(fā)展轉(zhuǎn)型為主線，聚焦業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效益、客群建設(shè)、風(fēng)險管控等重點領(lǐng)域強基固本、提檔提能，全方位深化改革、優(yōu)勢重塑，推動萬億征程之路越走越穩(wěn)健、越走越寬廣。

第四，向風(fēng)險控制要效益。該行將深化全面風(fēng)險管理，突出管好信用風(fēng)險，確保風(fēng)險成本可控、指標(biāo)穩(wěn)中向優(yōu)，守牢經(jīng)營成果。一是織密風(fēng)險防線。優(yōu)化內(nèi)評模型、押品管理，從源頭管住風(fēng)險。推動貸后管理模式轉(zhuǎn)型，構(gòu)建預(yù)警信息分層處理機制，提升風(fēng)險甄別、處置效率。二是加強化解處置。堅持“一區(qū)一策”“一戶一策”“一類一策”，分類、靈活有效防范化解業(yè)務(wù)風(fēng)險。探索收益權(quán)轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)新不良處置清收，提升資產(chǎn)盤活效益。三是堅持一體管控。按照“管業(yè)務(wù)、管產(chǎn)品、管風(fēng)險、管隊伍”一體化風(fēng)險管控理念，壓實主體責(zé)任，強化協(xié)同管控，做實資產(chǎn)質(zhì)量。

楊秀明表示，重慶銀行將始終堅守金融工作的政治性、人民性，持續(xù)提升金融服務(wù)的專業(yè)性、有效性，為廣大股東、客戶和投資者創(chuàng)造更大價值回饋，為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更多金融力量。（游晉宇）

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