“來，321上鏈接！”清晨8點的城口縣修齊鎮(zhèn)白果村村委前，助農(nóng)主播熱情洋溢地推介本地特色農(nóng)產(chǎn)品，鏡頭前葛根粉、洋芋果、野黨參等土特產(chǎn)輪番亮相。村民們提著自家豐收的成果圍坐一旁，笑容與期待寫滿臉龐。直播間后臺顯示觀看人數(shù)、成交單數(shù)不斷攀升。

自今年4月16日強村公司開播以來，農(nóng)產(chǎn)品累計銷售突破2.3萬單，銷售額170余萬元。這熱火朝天的場景，正是修齊鎮(zhèn)以“強村公司”為抓手，激活集體經(jīng)濟新引擎的生動縮影。

助農(nóng)主播推介本地特色農(nóng)產(chǎn)品。修齊鎮(zhèn)供圖

面對鎮(zhèn)域資源分散、村集體經(jīng)濟發(fā)展失衡的困境，修齊鎮(zhèn)緊扣鄉(xiāng)村振興脈搏，創(chuàng)新探索“聯(lián)村共建”模式。2024年5月，修齊鎮(zhèn)12個村（社區(qū)）以集體占股100%的形式，共同組建強村公司，為集體經(jīng)濟發(fā)展注入新動能。

資源整合“握指成拳” 破解“單打獨斗”困局

“各位股東，因強村公司直播業(yè)務(wù)需求，請各位充分動員一下轄區(qū)村民種植黑黃豆。種子由強村公司統(tǒng)一提供，種出來保底收購，既可以盤活新開墾的土地，又有一定經(jīng)濟價值?！币粍t消息在強村公司股東群發(fā)布，這是強村公司整合力量盤活農(nóng)村閑置土地資源、助農(nóng)增收的一個舉措。

以往各村資源分散，缺乏規(guī)模效應(yīng)，難以形成市場競爭力。因此，修齊鎮(zhèn)強村公司成立之初，就在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展集體“三資”摸排，歷時3個月走遍12個村，梳理出沉睡資源清單，閑置可利用農(nóng)房8處、荒坡林地5000畝、非遺技藝傳承人5位……并精準繪制資源地圖、建立動態(tài)管理臺賬，像串珠子般將分散資源串聯(lián)成鏈。同時，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場主體合作意愿進行摸排，登記可合作市場主體有修齊豆干、炕面作坊、老臘肉SC作坊、直播團隊等20余家。白果小院串聯(lián)采摘園和特色作坊，強村公司統(tǒng)一定價、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一規(guī)劃研學(xué)路線，今年來吸引云陽、開州及本地5000余名中小學(xué)生開展研學(xué)體驗。

修齊鎮(zhèn)通過建立資源共享、利益聯(lián)結(jié)機制，推動村級經(jīng)濟從散點式發(fā)展向集群化轉(zhuǎn)變，將原本各自為政的小型項目納入統(tǒng)一管理框架，實現(xiàn)資金、土地、勞動力等要素的高效配置，形成了資源共享、利益共贏的良好局面。

引育并舉“雙軌驅(qū)動” 激活內(nèi)生動力引擎

針對人才與管理短板，強村公司構(gòu)建“內(nèi)培外引”雙軌體系。

對內(nèi)強根基，孵化“村居人才”，強村公司組織村干部、返鄉(xiāng)青年等18人組建“強村專班”，赴陜西袁家村、鄠邑區(qū)等集體經(jīng)濟強村交流學(xué)習(xí)，掌握電商運營的新思維、項目管理的規(guī)范流程，將田野間的“土專家”智慧與實踐經(jīng)驗帶回本土，為內(nèi)部隊伍注入強大的實戰(zhàn)動能。

對外引活水，匯聚“經(jīng)營人才”，聘任1名職業(yè)經(jīng)理人及3名返鄉(xiāng)大學(xué)生，邀請3名農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者，將先進的市場理念、成熟的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和品牌營銷策略引入公司，實現(xiàn)了“新農(nóng)人”專業(yè)視角與“土專家”傳統(tǒng)智慧深度耦合。

同時，為堅持黨建引領(lǐng)，筑牢運營根基，公司今年還成立黨支部，配套《運營管理辦法》《財務(wù)管理辦法》等系列剛性制度，確保項目在陽光下運行。

修齊鎮(zhèn)通過建立“雙軌驅(qū)動機制”，推動村集體經(jīng)濟動能從單一輸血向內(nèi)外協(xié)同造血轉(zhuǎn)型，顯著擴充了強村公司人才池，有效提升了公司專業(yè)化運營水平。強村公司也由此成功為“村居人才”搭建了成長平臺，為“經(jīng)營人才”提供了施展舞臺，為項目落地構(gòu)筑了堅實保障。

多元業(yè)態(tài)“多點開花” 實現(xiàn)效益全域躍升

強村公司跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維，在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上頻出奇招。90后村干部張遠琴自去年11月便從零開始了隨身帶紙筆的“跟班學(xué)習(xí)”，跟隨有經(jīng)驗的直播團隊以最基礎(chǔ)的直播平臺操作規(guī)則為起點，語言表達能力、選品能力、形象管理等都一課不落。隨身攜帶的筆記本已寫滿直播運營要點，如今張遠琴也帶領(lǐng)強村公司自己的團隊開展“直播助農(nóng)”，開設(shè)抖音直播間2個，孵化5名“村播達人”，創(chuàng)下單場30萬元銷售額的紀錄。

依托直播積累的市場口碑，強村公司優(yōu)化升級區(qū)域公共品牌“任河供”。與“村社云集”“金刀峽”等多家企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，完成豆干、臘肉、炕面等貨盤建立，由強村公司統(tǒng)一設(shè)計包裝、統(tǒng)籌供應(yīng)鏈，確保品質(zhì)與品牌調(diào)性統(tǒng)一；與西南證券達成產(chǎn)品供應(yīng)合作，構(gòu)建“農(nóng)戶生產(chǎn)－品牌賦能－渠道共享”的共贏鏈，以“品牌聯(lián)名+項目合作”突破單點銷售局限，實現(xiàn)多方共建共享。品牌勢能又進一步轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)融合動能，構(gòu)建“農(nóng)業(yè)+文化+旅游”融合發(fā)展的社會化服務(wù)體系。強村公司以通過承接如村“BA”、插秧節(jié)、菜花節(jié)等節(jié)慶活動為切口，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升綜合服務(wù)能力，年均承接活動8場，吸引游客超50萬人次，綜合收入200萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。服務(wù)還延伸至農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，涵蓋農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機作業(yè)、病蟲害防治等多個環(huán)節(jié)，目前社會化服務(wù)覆蓋面積已達6812.55畝。

修齊鎮(zhèn)通過構(gòu)建“直播賦能－品牌共建－產(chǎn)業(yè)融合”的全鏈創(chuàng)新模式，為農(nóng)產(chǎn)品打開了銷路，為強村公司提供了品牌化躍升的跳板，為集體經(jīng)濟向協(xié)同化、集群化發(fā)展蓄滿能量。

從“單兵作戰(zhàn)”到“集團沖鋒”。經(jīng)過一年探索，修齊鎮(zhèn)強村公司用實踐證明，激活集體經(jīng)濟的關(guān)鍵，在于找準市場脈搏、創(chuàng)新體制機制、凝聚群眾力量。未來，隨著研學(xué)經(jīng)濟、碳匯交易、數(shù)字農(nóng)業(yè)等新領(lǐng)域的探索，修齊經(jīng)驗正為山區(qū)的強村富民之路點亮更多可能。（文城橏）

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