近年來，江津區(qū)聚焦考核重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)設(shè)置指標(biāo)、做實(shí)過程管控、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)，有效激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

江津區(qū)堅(jiān)持分類考核，將全區(qū)128個(gè)班子分為7個(gè)序列，堅(jiān)持考重點(diǎn)、重點(diǎn)考，差異化設(shè)置黨建考核指標(biāo)、實(shí)績考核指標(biāo)，納入考核的業(yè)務(wù)工作只選取關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，部門側(cè)重考核服務(wù)推動高質(zhì)量發(fā)展情況，鎮(zhèn)（街道）側(cè)重考核抓黨建促鄉(xiāng)村振興、黨建引領(lǐng)基層治理情況，特設(shè)機(jī)構(gòu)側(cè)重考核抓經(jīng)濟(jì)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)情況，區(qū)管學(xué)校、醫(yī)院、重點(diǎn)國有企業(yè)則根據(jù)發(fā)展定位進(jìn)一步分類形成12套差異化指標(biāo)體系，實(shí)行“一校一考”“一院一考”“一企一考”，確保考核能夠考準(zhǔn)、考深、考實(shí)。

針對多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，江津區(qū)對各類考核以及帶有考核性質(zhì)的評估、評議、評價(jià)等事項(xiàng)，進(jìn)行全面清理規(guī)范，優(yōu)化合并多頭、重復(fù)考核指標(biāo)，只保留1項(xiàng)綜合考核，取消專項(xiàng)考核事項(xiàng)10項(xiàng)，壓減指標(biāo)830余項(xiàng)，做到不層層加碼、不“搭車”設(shè)置考核內(nèi)容，讓基層干部從繁瑣的考核中解脫出來，真正把精力放在推動工作上。

為提升考核效能，江津區(qū)打破“重節(jié)點(diǎn)輕過程”的考核慣性，建立常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)全年?duì)款^召開專題調(diào)度會57次，及時(shí)疏通梗阻環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。在數(shù)字化建設(shè)方面，加快推進(jìn)數(shù)字政務(wù)應(yīng)用，全面推廣“一表通”平臺，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)申報(bào)時(shí)間壓減70%，減少數(shù)據(jù)申報(bào)1.98萬條，大幅提升了行政效率。

為進(jìn)一步提升考核的科學(xué)性，以區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)干部為試點(diǎn)，建立考核大數(shù)據(jù)庫，歸檔數(shù)據(jù)1.4萬余條，通過穿透式分析，使干部評價(jià)更加立體全面，并將考核結(jié)果與選拔任用、管理監(jiān)督緊密結(jié)合，推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，形成能者上、庸者下的良性機(jī)制。

江津區(qū)將“八張報(bào)表”“八張問題清單”“五項(xiàng)機(jī)制”作為黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展成效的主要內(nèi)容，對鎮(zhèn)（街道）的綜合考核注重與“141”基層智治體系緊密結(jié)合，主要運(yùn)用黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、平安法治、民生服務(wù)“四板塊”賽馬比拼結(jié)果，不再進(jìn)行繁瑣的考核。

“現(xiàn)在考核更注重實(shí)際成效，指標(biāo)精簡了，過程透明了，我們能把更多精力放在為群眾辦實(shí)事上?！苯騾^(qū)四面山鎮(zhèn)黨委書記潘明祥感慨說，江津區(qū)通過精準(zhǔn)考核，既減輕了基層負(fù)擔(dān)，又激發(fā)了干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。（王兆恒）

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