僅用3年多時(shí)間，明月湖的綠航佳航空科技公司（下稱(chēng)“綠航佳”）就走出了國(guó)門(mén)，營(yíng)業(yè)額突破2000萬(wàn)元，直升機(jī)改裝業(yè)務(wù)在泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼、哈薩克斯坦、白俄羅斯等國(guó)家開(kāi)始“布點(diǎn)”。

綠航佳是重慶交通大學(xué)綠色航空技術(shù)研究院（下稱(chēng)“綠航院”）孵化企業(yè)，2021年成立，專(zhuān)注于各類(lèi)直升機(jī)技術(shù)改裝。

綠航佳的成功和快速發(fā)展，讓一度陷入困境的綠航院漸漸擺脫了泥潭。

綠航佳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為綠航院的孵化企業(yè)，根據(jù)股權(quán)設(shè)計(jì)，綠航佳會(huì)在每年的營(yíng)收中“反哺”綠航院。

綠航佳基于EC135型直升機(jī)改裝的STC機(jī)型。兩江協(xié)同創(chuàng)新區(qū)供圖

“孵化企業(yè)的成功，讓綠航院真正實(shí)現(xiàn)了涅槃，不僅是‘活’了下來(lái)，更是走上了一條‘康莊大道’?！本G航院執(zhí)行院長(zhǎng)胡瀚杰表示。

據(jù)介紹，去年初開(kāi)始，綠航院開(kāi)始改革轉(zhuǎn)型，簡(jiǎn)而言之，把院內(nèi)的投融資、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)部門(mén)直接作為院孵企業(yè)的相應(yīng)部門(mén)開(kāi)展工作。在不增加前期負(fù)擔(dān)的情況下，使孵化企業(yè)迅速精通技術(shù)、財(cái)務(wù)、投融資、市場(chǎng)等，做到了“扶上馬，送一程”。

截至去年底，綠航院累計(jì)孵化專(zhuān)精特新企業(yè)1家、高新技術(shù)企業(yè)3家、科技型企業(yè)18家，年產(chǎn)值超千萬(wàn)企業(yè)5家，涉及全復(fù)材航空飛行器制造、混動(dòng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)、新型轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)、預(yù)瞄式主動(dòng)減震裝置、工業(yè)編程語(yǔ)言、低空立體空域管理及數(shù)字設(shè)施建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。

改革轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)是“刀刃對(duì)內(nèi)”，不破不立，向市場(chǎng)要效益，向市場(chǎng)要生存。

在兩江協(xié)同創(chuàng)新區(qū)，綠航院改革轉(zhuǎn)型成功不是個(gè)案，重慶生物智能制造研究院（下稱(chēng)“生物研究院”）也是成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)典“案例”。

生物研究院的轉(zhuǎn)型改革始于去年8月，按照兩江新區(qū)對(duì)深化科技創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制改革的部署，嚴(yán)格執(zhí)行“人員跟著項(xiàng)目走”，將更多資源傾斜于原創(chuàng)研究、生物制造產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)服務(wù)工作，后期的商業(yè)化工作交給明月湖的技術(shù)經(jīng)理人等更專(zhuān)業(yè)的人去完成。

去年11月，生物研究院依托核心研發(fā)成果獲得了5000萬(wàn)元投資，其“種子細(xì)胞”項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。

生物研究院院長(zhǎng)謝海瓊表示，目前團(tuán)隊(duì)正緊扣市場(chǎng)需求，促進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)融合、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展新風(fēng)口，力爭(zhēng)在今年推動(dòng)更多原創(chuàng)性科技成果實(shí)現(xiàn)高水平轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

重慶生物智能制造研究院的科研人員對(duì)剛生產(chǎn)的可降解生物醫(yī)用材料進(jìn)行初測(cè)。兩江協(xié)同創(chuàng)新區(qū)供圖

據(jù)了解，2023年12月，兩江新區(qū)發(fā)布《兩江新區(qū)關(guān)于促進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》（下稱(chēng)若干措施），這是全市首個(gè)聚焦新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)扶持政策，由此掀開(kāi)了科研院所轉(zhuǎn)型優(yōu)化的改革序幕。

作為全市新型研發(fā)機(jī)構(gòu)重要集聚區(qū)和加速建設(shè)中的新質(zhì)生產(chǎn)力“策源地”，兩江協(xié)同創(chuàng)新區(qū)提出科創(chuàng)生態(tài)加速構(gòu)建等“3大行動(dòng)”及促進(jìn)院所協(xié)同創(chuàng)新等“12項(xiàng)任務(wù)”，而院所改革轉(zhuǎn)型就是其中的重要內(nèi)容。

去年伊始，明月湖根據(jù)“若干措施”，在運(yùn)行機(jī)制體制、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、科技金融引進(jìn)、人才引育、規(guī)范化管理等多個(gè)方面對(duì)院所進(jìn)行賦能。院所加快市場(chǎng)化“接軌”進(jìn)度，從科技供給、協(xié)同創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，科技成果正加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。（孫建和）

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