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鄧中:扎根現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)建設(shè)

2025年04月29日11:04 |
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對于投身“三農(nóng)”工作近15年的鄧中來說,今年又新增了一份榮譽——獲得了全國勞動模范稱號。這項榮譽,全市供銷合作社系統(tǒng)僅兩人獲得。

除了獲得榮譽的重慶捷梁農(nóng)機股份合作社理事長的身份,他還是重慶市供銷合作社第四次代表大會代表、梁平區(qū)農(nóng)合聯(lián)水稻專委會主任,重慶市農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會聯(lián)合會理事長,重慶市農(nóng)民高級技師,全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村勞動模范。

多年來,鄧中傾身投入現(xiàn)代山地特色高效農(nóng)業(yè)建設(shè)中,示范和引領(lǐng)區(qū)域及周邊省市農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)發(fā)展,帶動農(nóng)民增收,多措并舉提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。牽頭成立的重慶捷梁農(nóng)機股份合作社,圍繞糧油作物種植、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),從選種到耕、種、收、技術(shù)管理、烘干、銷售等,為農(nóng)戶提供“一條龍”服務(wù),既讓農(nóng)民省心省力,又讓糧食安全更有保障。

從三尺講臺到百畝田埂

2006年,鄧中大學(xué)畢業(yè)后成為了重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院的一名教師,站在三尺講臺,點燃學(xué)子夢想。

2011年,鄧中回鄉(xiāng)看到大量青壯年外出打工,家鄉(xiāng)的撂荒地越來越多,他便感覺農(nóng)村比學(xué)校更需要自己。于是,他放棄高校教師工作,回到重慶市梁平區(qū)星橋鎮(zhèn)橫山村,流轉(zhuǎn)300余畝土地,開始耕荒從事經(jīng)果林種植。

幾年后,鄧中發(fā)展種植的經(jīng)果林喜獲豐收。但又一個問題擺在他面前:經(jīng)果林種植畢竟是小規(guī)模,惠及的群眾有限,也不能從根本上解決“誰來種糧”和耕地撂荒的問題。

探索農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)“新路子”

2015年,鄧中牽頭成立重慶捷梁農(nóng)機股份合作社,構(gòu)建起“社會化服務(wù)組織+集體經(jīng)濟組織+普通農(nóng)戶”的托管服務(wù)模式,為農(nóng)戶提供“耕、種、管、收、烘、銷”全程“一站式農(nóng)業(yè)服務(wù)”,著力解決無專業(yè)人員種田的問題。

通過10余年努力,他摸索出一條適合丘陵山區(qū)水稻社會化服務(wù)的“新路子”。在服務(wù)方式上,農(nóng)戶只需繳納服務(wù)費用,合作社便像“保姆”一樣為農(nóng)戶提供托管服務(wù),并為被托管的稻田購買水稻保險,承諾最低畝產(chǎn)量;在服務(wù)環(huán)節(jié)上,根據(jù)農(nóng)戶的不同需求,提供菜單式服務(wù);在服務(wù)手段上,集成使用高產(chǎn)栽培技術(shù)和淺水直播技術(shù),引進無人機參與水稻生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié),確保了水稻增產(chǎn)增收;在服務(wù)項目上,推出了種子、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資購買和稻谷烘干、存放、加工、銷售等附加服務(wù)。

如今,合作社自有示范基地面積3000余畝,其中稻魚綜合種養(yǎng)示范基地400余畝;與隆平高科集團亞華種業(yè)水稻事業(yè)部、重慶市農(nóng)科院水稻研究所以及國內(nèi)大型科研院所合作進行品種測試與展示基地350余畝;高山優(yōu)質(zhì)稻示范基地300余畝。合作社獲評國家級示范農(nóng)民合作社、全國首批農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)創(chuàng)新試點組織,服務(wù)經(jīng)驗被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部選為全國社會化服務(wù)典型案例。

聯(lián)動發(fā)展帶領(lǐng)百姓增收

目前,合作社擁有占地10余畝的社會化服務(wù)中心,專業(yè)服務(wù)隊伍9支共100多人,常年提供農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積3萬余畝。隨著合作社社會化服務(wù)的推進,在周邊產(chǎn)生了影響力,帶動川渝地區(qū)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積10萬畝以上。

為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、拓寬增收鏈、完善利益鏈,鄧中還組建區(qū)域水稻產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,采取“米業(yè)公司+集體經(jīng)濟組織+合作社(社會化服務(wù)組織)+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體模式,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,解決大米加工廠“品種難統(tǒng)一、品質(zhì)難提高、品牌難叫響”的痛點。并實現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效銜接,幫助20余人成為當(dāng)?shù)貐^(qū)域種糧大戶,示范帶動和培育更多的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)青年和農(nóng)業(yè)經(jīng)理人。助推糧食增產(chǎn)300多萬公斤,為6000余農(nóng)戶2萬多人節(jié)本增收1000余萬元,切實為保障糧食安全和增加農(nóng)民收入貢獻力量。(張艷)

(責(zé)編:秦潔、劉政寧)

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