1月7日，從長安民生物流獲悉，2024年，長安民生物流順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。

“一年來，我們始終增強政治定力、發(fā)展定力、安全定力，凝心聚力、攻堅克難，完成全年目標(biāo)任務(wù)。”長安民生物流黨委書記、董事長謝世康說。

2024年，長安民生物流堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)的“高站位”，聚焦戰(zhàn)略重點、經(jīng)營難點、員工焦點、客戶痛點“四點”，圍繞黨建引領(lǐng)、黨建融入、黨建監(jiān)督、黨建保障狠抓黨的建設(shè)，持續(xù)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。

長安民生物流堅持高質(zhì)量發(fā)展的“硬道理”，大力推進“一號工程、二號行動、三號管理、四號建設(shè)”戰(zhàn)略舉措。

發(fā)力“一號工程”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深向?qū)?，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)覆蓋率達到92%，推進智能化應(yīng)用項目20項，自研AGV商業(yè)化應(yīng)用達到60余臺，取得實質(zhì)性突破。綠色化成果落地轉(zhuǎn)化，上線運行包裝運營管理系統(tǒng)（CMS1.0），實現(xiàn)4萬個包裝平臺化管理。專業(yè)化能力獲得認可，完成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準10項，參編國標(biāo)3項；賽美數(shù)智創(chuàng)新平臺作用凸顯，獲得科技市場化門檻資質(zhì)2項，獲批國家高新技術(shù)企業(yè)、重慶市創(chuàng)新型中小型企業(yè)。

發(fā)力“二號行動”,開展“解剖麻雀”專項降本行動，圍繞三大類別九條路徑層層解剖，識別出識別梳理498個“麻雀”降本點。以“紅黑榜”為抓手，開展正、負雙向評價，引導(dǎo)各單位高質(zhì)量開展各項工作。聚焦商務(wù)模式、人力、費用成本降低，提升技術(shù)、改善降本效率，通過財務(wù)價創(chuàng)、政策爭取、資源創(chuàng)收實現(xiàn)價值創(chuàng)造，累計降本完成率140%。

發(fā)力“三號管理”，推進CSPS3.2體系落實落地，持續(xù)開展“授權(quán)、流程、表單”三大效率倍增工程，完成流程體系文件迭代1500余個。大力開展“星級班組、星級科室”建設(shè)和評價，推進SQDCPME及6-KUP要素建設(shè)，深化“6S管理”，企業(yè)四星級以上班組和科室達到75%，被中國文化管理協(xié)會評為2024年度“新時代班組建設(shè)先進單位”。不斷加強質(zhì)量管理，全年未出現(xiàn)重大質(zhì)損、質(zhì)量投訴，累計質(zhì)損較同比下降13%，各項質(zhì)量指標(biāo)全面達成。

發(fā)力“四號建設(shè)”，人才梯隊逐步完善。其中，組織“一線三點”培訓(xùn)，干部隊伍、專業(yè)線人員人均學(xué)時同比增加36%和52%，干部教育目標(biāo)通過率為99.5%；組織首屆“工匠杯”技術(shù)技能大賽，近千人參賽，打造崇尚技能、追求卓越的氛圍；開展職業(yè)技能等級認定，高級工及以上占比同比增加55%，夯實發(fā)展基石。

此外，長安民生物流科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展這個“第一要務(wù)”與安全這個“頭等大事”，更加堅持念好高水平安全的“緊箍咒”。

長安民生物流結(jié)合大力實施風(fēng)險防范化解攻堅工程，發(fā)展態(tài)勢更加穩(wěn)?。粓猿帧扒宕媪?、控增量”，“一案一策”化解重點風(fēng)險；深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立“靠企吃企”整治長效機制，開展“倉儲管理”等微腐敗專項整治，全面加強大監(jiān)督，全覆蓋公司重大事項、重要風(fēng)險和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。探索運用數(shù)智化技術(shù)手段為監(jiān)督賦能，形成具有特色的“12214”智慧立體監(jiān)督體系；筑牢安全生產(chǎn)防線，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全管理“十條硬措施”，從無到有創(chuàng)建CMAL-HSE標(biāo)準，參與行業(yè)電動汽車物流標(biāo)準編制。（吳鵬、杜攀）

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