外郎鄉(xiāng)基層治理指揮中心云陽縣外郎鄉(xiāng)供圖

“感謝技術(shù)人員的指導(dǎo)，我們也走上了科學(xué)種植的道路，再也不像以前只能靠天吃飯了?！蓖饫舌l(xiāng)大花村村民凌玉平一邊翻整土地一邊笑著介紹，“現(xiàn)在在家種菜有專人收購，不愁銷路，既能照顧家人，收入也不少，比出去打工強(qiáng)多了?！?/p>

2024年2月，云陽縣外郎鄉(xiāng)基層治理指揮中心匯總研判大花村2網(wǎng)格上報(bào)的農(nóng)戶農(nóng)業(yè)技術(shù)問題，將“蔬菜基地聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”作為重點(diǎn)任務(wù)分派至經(jīng)濟(jì)發(fā)展板塊A崗、B崗負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)發(fā)展崗、農(nóng)業(yè)農(nóng)村崗。板塊負(fù)責(zé)人和崗位人員與大花蔬菜基地共同探索踐行聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，由蔬菜基地提供技術(shù)和優(yōu)質(zhì)菜苗，指導(dǎo)農(nóng)戶種植，農(nóng)作物成熟后報(bào)價(jià)收購。

基地先后開展農(nóng)技培訓(xùn)25場，帶動(dòng)20戶農(nóng)戶達(dá)成土地入股、務(wù)工就業(yè)合作意向，幫助286人解決農(nóng)業(yè)種植技術(shù)問題。這種聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，既保障了蔬菜的銷售渠道，又提高了農(nóng)戶的種植和管理能力，帶動(dòng)了群眾多元增收致富。

這是外郎鄉(xiāng)基層智治助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

自數(shù)字重慶建設(shè)啟動(dòng)以來，外郎鄉(xiāng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以重塑機(jī)制、整合力量、服務(wù)中心、提升實(shí)效為抓手，構(gòu)建“大事一屏調(diào)度、小事一格解決”的基層智治體系新格局，有效打通基層治理服務(wù)群眾的“最后一公里”難點(diǎn)、堵點(diǎn)，形成貫通協(xié)同、聚力共為、高效聯(lián)動(dòng)的新優(yōu)勢。

農(nóng)技人員指導(dǎo)蔬菜種植。云陽縣外郎鄉(xiāng)供圖

外郎鄉(xiāng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)、中心工作，扎實(shí)推進(jìn)“141”實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。梳理核心業(yè)務(wù)24項(xiàng)，鋪設(shè)子跑道68條、設(shè)置目標(biāo)管理49項(xiàng)，拆解業(yè)務(wù)事項(xiàng)218個(gè)，子跑道關(guān)聯(lián)發(fā)布任務(wù)136條，四板塊關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）全量上平臺，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)內(nèi)“事件辦理、任務(wù)交辦、過程跟蹤、督促考核”一體落實(shí)。圍繞森林防火、防汛抗旱、地災(zāi)防范等重點(diǎn)領(lǐng)域，上線應(yīng)急處置預(yù)案4類，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍13支，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，啟動(dòng)山洪、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案2次，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)實(shí)效作用。發(fā)揮平臺調(diào)度作用，指導(dǎo)開展農(nóng)事用火、暴雨災(zāi)害應(yīng)對、重點(diǎn)人員關(guān)愛、農(nóng)技服務(wù)等工作200余次，提高多跨協(xié)同實(shí)戰(zhàn)能力。

打破層級壁壘，細(xì)化職責(zé)任務(wù)，推進(jìn)服務(wù)管理精細(xì)化，構(gòu)建網(wǎng)格化管理扁平化組織架構(gòu)。建立雙網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)建立線下網(wǎng)格10個(gè)，線上網(wǎng)格20個(gè)，配齊“一長三員”21名，激活N力量276人，全面摸排民生難事，全方位關(guān)注重點(diǎn)場所、人群，精準(zhǔn)對接訴求、快速響應(yīng)、及時(shí)回應(yīng)，形成了“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋治理網(wǎng)絡(luò)。2024年以來，外郎鄉(xiāng)基層治理指揮中心辦理送策上門、送水到戶、指導(dǎo)農(nóng)事用火等網(wǎng)格事件2229件，下派任務(wù)清單43851件，認(rèn)領(lǐng)建筑物3853處，形成居民“下單”、政府“接單”、合力“辦單”的閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)力量在網(wǎng)格聚合、民情在網(wǎng)格掌握、矛盾在網(wǎng)格化解、問題在網(wǎng)格解決。

建立健全“需求清單與服務(wù)清單”并行的“雙清單一平臺”服務(wù)機(jī)制，確保群眾有需求、網(wǎng)格有響應(yīng)、服務(wù)有成效。接入感知設(shè)備20個(gè)，視頻監(jiān)控277個(gè)，提高數(shù)字感知能力；接入“千企萬戶大走訪”模塊，全力做好企業(yè)服務(wù)保障，解決大河壩水電站、櫻桃龍蝦園等企業(yè)實(shí)際困難15件，摸排小微企業(yè)融資需求190萬元。近日，網(wǎng)格員上報(bào)大河壩水電站存在融資難問題，鄉(xiāng)指揮中心立即組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展板塊A、B崗領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)崗位人員開展復(fù)盤分析，建立“一對一、一幫一”聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，通過千企萬戶大走訪、信易貸小程序、融資協(xié)調(diào)會(huì)等線上線下方式，積極幫助大河壩水電站協(xié)調(diào)融資貸款問題，確保企業(yè)良性發(fā)展，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力。

下一步，外郎鄉(xiāng)將堅(jiān)持把服務(wù)群眾、造福群眾作為基層治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦“141”基層智治實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，不斷健全上下貫通、多跨協(xié)同、指揮調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)感知、閉環(huán)處置機(jī)制，更好服務(wù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效能治理，進(jìn)一步提升為民辦事“智”力。（李黃梅、劉鑫月）

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