江南發(fā)展集團(tuán)在國企整合重組過程中，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，將清廉建設(shè)滲透到集團(tuán)改革發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，深度融入經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞“四廉四抓”，厚植“廉之因子”，擦亮“廉之底色”，激發(fā)“廉之動(dòng)力”，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引廉 抓實(shí)清廉國企建設(shè)

集團(tuán)始終秉持黨建引領(lǐng)的理念，構(gòu)建起黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”以及紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制。制定《清廉國企建設(shè)實(shí)施方案》《黨風(fēng)廉政年度工作要點(diǎn)》《“兩個(gè)責(zé)任”清單》等，定期召開黨建工作會(huì)議、清廉國企建設(shè)專題會(huì)議，為清廉國企建設(shè)把脈定向。

同時(shí)，分層級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將清廉建設(shè)納入考核，推動(dòng)清廉國企建設(shè)由有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)化。

強(qiáng)化制度固廉 抓牢清廉細(xì)胞培育

集團(tuán)始終聚焦投資融資、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理、招標(biāo)采購等重點(diǎn)領(lǐng)域以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

今年，集團(tuán)修訂制度24項(xiàng)，制定制度39項(xiàng)，進(jìn)一步完善董事會(huì)決策事項(xiàng)、經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限等一系列權(quán)責(zé)清單。集團(tuán)紀(jì)委緊盯資產(chǎn)管理處置、市政環(huán)衛(wèi)民生領(lǐng)域、物資集中采購以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化合規(guī)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控。

突出監(jiān)督護(hù)廉 抓嚴(yán)清廉防線構(gòu)筑

集團(tuán)始終不輟地加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，精心構(gòu)筑起了“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)審監(jiān)督、內(nèi)部問效、紀(jì)檢問責(zé)”緊密融合的四重監(jiān)管防控網(wǎng)絡(luò)。

集團(tuán)及子企業(yè)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)拉網(wǎng)排查，發(fā)現(xiàn)并防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)37個(gè)；4家重點(diǎn)子企業(yè)開展內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)并整改問題28條；重點(diǎn)項(xiàng)目簽訂《保廉合同》，并積極推進(jìn)“清廉工地”建設(shè)—江南隧道及茶黃路工程與建設(shè)單位攜手開展廉潔共建，聯(lián)合打造“監(jiān)督提效工作室”；重點(diǎn)崗位開展談心談話，進(jìn)一步夯實(shí)清廉防線。

實(shí)施文化助廉 抓好清廉氛圍營造

集團(tuán)大力推進(jìn)清廉文化陣地建設(shè)，著力打造廉潔文化墻，講授廉潔主題黨課，開展全員廉潔專題講座，組織黨員參觀廉政教育展館，不斷筑牢干部職工思想根基。同時(shí)，編印“以案說紀(jì)”月報(bào)，不定期推送廉潔警示短信，開展一封廉潔家書、一次廉潔家訪等家庭助廉活動(dòng)，時(shí)刻敲響廉潔警鐘，在集團(tuán)營造良好的清廉氛圍。

下一步，集團(tuán)將緊扣穩(wěn)進(jìn)增效、除險(xiǎn)固安、改革突破、惠民強(qiáng)企，按照“1669”清廉建設(shè)總體架構(gòu)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步健全全面從嚴(yán)治黨體系，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，深化制度機(jī)制改革，打造有辨識(shí)度、有影響力的清廉示范單元。

來源：江南發(fā)展集團(tuán)

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