農(nóng)發(fā)行重慶市分行聚焦“組織力”“精準(zhǔn)力”“實(shí)戰(zhàn)力”協(xié)同推進(jìn)，切實(shí)將合規(guī)理念、合規(guī)要求傳導(dǎo)至各機(jī)構(gòu)、各環(huán)節(jié)、各崗位，構(gòu)建高效化執(zhí)行體系、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)體系、多元化輔導(dǎo)體系，全面提升內(nèi)控合規(guī)管理水平。

強(qiáng)化組織力，構(gòu)建高效化執(zhí)行體系。該行堅(jiān)持“五個(gè)一”工作法，即成立一個(gè)工作專(zhuān)班；設(shè)立一個(gè)工作組，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)“靶點(diǎn)”問(wèn)題審核分析，確保環(huán)節(jié)把控到點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)到人；組建一支培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，在原有業(yè)務(wù)骨干基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)新增業(yè)務(wù)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富“三合一”專(zhuān)員；制定一張任務(wù)清單，逐項(xiàng)明確工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任歸屬；建立一項(xiàng)“專(zhuān)班抓總、處室牽頭、條線指導(dǎo)、基層落實(shí)、專(zhuān)員監(jiān)督”的“矩陣式”推進(jìn)機(jī)制，齊抓共管形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。

強(qiáng)化精準(zhǔn)力，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)體系。秉持“三精”原則，農(nóng)發(fā)行重慶市分行著力打造專(zhuān)業(yè)高效的“靶點(diǎn)”整固專(zhuān)題培訓(xùn)高地。聚焦師資力量“精干化”，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，配備一支由各處室業(yè)務(wù)骨干及“三合一”專(zhuān)員組成的15人培訓(xùn)團(tuán)，確保工作要點(diǎn)解讀到位、培訓(xùn)到位；聚焦學(xué)習(xí)內(nèi)容“精細(xì)化”，緊緊圍繞“靶點(diǎn)”整固核心內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，既突出培訓(xùn)的系統(tǒng)性和全面性，也具有較強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性；聚焦參學(xué)群體“精準(zhǔn)化”，圍繞管理層、經(jīng)辦崗、監(jiān)督人員，從管理要求、實(shí)際操作、監(jiān)督重點(diǎn)等多角度切入，確保受訓(xùn)人員準(zhǔn)確掌握“靶點(diǎn)”是什么、在哪里、怎么辦。

強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)力，構(gòu)建多元化輔導(dǎo)體系。農(nóng)發(fā)行重慶市分行積極開(kāi)展集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、研討交流，分層級(jí)、有針對(duì)性地進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)操技能學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。該行培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)針對(duì)大家?guī)?lái)的問(wèn)題進(jìn)行答疑，結(jié)合各行實(shí)際提供針對(duì)性輔導(dǎo)。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題、分析原因、提出改進(jìn)建議，幫助基層行員工進(jìn)一步理解掌握“靶點(diǎn)”工作要求，明確制度規(guī)定、操作規(guī)范，以點(diǎn)帶面檢視短板弱項(xiàng)、做到真查真改真治理。

下一步，農(nóng)發(fā)行重慶市分行將以“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”三年行動(dòng)為依托，以“內(nèi)控合規(guī)管理鞏固年”活動(dòng)為抓手，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌綜合檢查、內(nèi)控評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作，切實(shí)將“靶點(diǎn)”整固措施落實(shí)到業(yè)務(wù)流程和實(shí)際操作中，全力實(shí)現(xiàn)存量問(wèn)題清零，問(wèn)題總量和重要問(wèn)題占比“雙降”的目標(biāo)，不斷提升全行基礎(chǔ)管理水平。（黃燕）

來(lái)源：農(nóng)發(fā)行重慶市分行

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