7月10日，長安民生物流發(fā)布消息，今年1-6月，公司零部件入廠配送超100萬輛，同比增長3%；零部件海運進出口超1萬余個標準箱，KD件進出口同比增長超164%；整車出口超17萬輛次，同比增長79%；整車發(fā)運112余萬臺，同比增長2.4%。

據(jù)了解，今年以來，該公司以“1234”戰(zhàn)略舉措，打造高質(zhì)量物流服務(wù)。

“一號工程”提效率。長安民生物流圍繞智慧物流轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進關(guān)鍵技術(shù)提升和“四化”工作落實。

截至目前，知識產(chǎn)權(quán)完成受理21項，其中發(fā)明專利受理7項；科技板塊市場拓展簽約產(chǎn)值近1800萬，賽美科技通過CMMI三級認證審查，資質(zhì)能力不斷強化。上線沙伯基礎(chǔ)進口訂單透明小程序、國際海運訂單自動追蹤小程序，管理效率提升兩倍。北京無人倉替換升級項目完成整體實施，投入自研智能化產(chǎn)品19臺，保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。網(wǎng)聯(lián)化包裝累計投入超2.3萬個，包裝資產(chǎn)實時監(jiān)控，包裝丟失率小于1%。

“二號行動”有成效。長安民生物流以對標管理為手段，以降低成本為核心，以構(gòu)建短期快盈、中長期體系建設(shè)協(xié)同發(fā)力的盈利能力體系為目的，開展“解剖麻雀”專項降本行動。

圍繞三大類別九條路徑層層解剖，識別出348個“麻雀”降本點。以“紅黑榜”為抓手，開展正、負雙向評價，引導(dǎo)各單位高質(zhì)量開展各項工作。收集13個單位覆蓋16個業(yè)務(wù)領(lǐng)域138條對標需求內(nèi)容，組織與一汽物流等單位開展對標交流。348個麻雀項目正常推進304個，已完成26個，降本目標完成率達53%。

“三號管理”更精益。長安民生物流通過十項舉措推進公司“三號管理”，進一步強化星級班組/科室建設(shè)標準要求，班組管理能力得到穩(wěn)步提升。

通過修訂標準規(guī)范班組建設(shè)，新增加分及降級項，減少過程留痕，有效為一線班組減負。相互對標、共同提升，累計培訓(xùn)200余人次，人均培訓(xùn)超3學(xué)時，常用工具、方法分享10余次；組織各班組進行對標10余次，充分發(fā)揮“五星班組”帶頭作用，提升全員精益改善意識。開展班組/科室建設(shè)指導(dǎo)，精準幫扶16個單位、共30余個班組。公司星級科室建設(shè)獲集團公司2023-2024年度團員青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效競賽百項成果優(yōu)秀獎。

“四號建設(shè)”促發(fā)展。長安民生物流以戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、分層分類，賦能員工成長，上半年開展60余場專項培訓(xùn)。

通過干部培訓(xùn)，開展經(jīng)理級儲備人才、在職經(jīng)理、在職總監(jiān)培訓(xùn)4場，覆蓋1439人次；選送優(yōu)秀年輕干部到黨校、干部學(xué)院等研修66人次。業(yè)務(wù)線賦能，14條專業(yè)線以“3+X”教材內(nèi)容做延伸，開展52場培訓(xùn)，覆蓋4312人次?；鶎尤瞬排囵B(yǎng)，開展叉車職業(yè)技能等級認定，通過“走進班組”“師徒帶教”“賽美互助班”等形式開展基層管理培訓(xùn)10余場，覆蓋近300人次，進一步強化基層班組管理。重點領(lǐng)域人才培養(yǎng)，開展《海外經(jīng)營與財務(wù)管控》《商務(wù)泰語》系列培訓(xùn)4場，覆蓋230余人次，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。（長安民生物流）

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