今年以來，長(zhǎng)安民生物流大力推進(jìn)“1234”戰(zhàn)略舉措，不斷推動(dòng)物流降本增效提質(zhì)，各項(xiàng)工作取得良好成效。截至目前，海外整車出口8萬余輛次，同比增長(zhǎng)超40%，國(guó)內(nèi)整車發(fā)運(yùn)46萬余臺(tái)，零部件入廠配送近50萬輛，均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

抓緊“一號(hào)工程”，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化、綠色化、專業(yè)化”落地見效。制定“一號(hào)工程”2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃，推動(dòng)33個(gè)“一把手”數(shù)智化課題立項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)一季度降本增效收益300余萬元、網(wǎng)絡(luò)安全事件“0發(fā)生”。

在軟件產(chǎn)品研發(fā)方面，定型包裝運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)CMS1.0，沉淀物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和地圖服務(wù)組件能力。在數(shù)字化場(chǎng)景建設(shè)方面，自主開發(fā)實(shí)施7個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目，系統(tǒng)自主實(shí)施率達(dá)到75%。在數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方面，明確“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)大腦”建設(shè)方案，完成多個(gè)頁面開發(fā)，更好服務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控與指標(biāo)管理。

抓實(shí)“二號(hào)行動(dòng)”，全面開展“解剖麻雀”降本增效大行動(dòng)。圍繞盈利能力提升目標(biāo)，聚焦成本降低、效率提升、價(jià)值創(chuàng)造三大類別共計(jì)九條路徑，開展“解剖麻雀”工作。組織34個(gè)“一把手”分別從“對(duì)標(biāo)華川電裝”“內(nèi)部解剖麻雀”和“案例分析”等方面進(jìn)行全方位解讀和培訓(xùn)，為公司內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建立月度總結(jié)機(jī)制，定期監(jiān)控“二號(hào)行動(dòng)”進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)布優(yōu)秀案例，對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行“紅黑榜”評(píng)價(jià)。強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，全方位營(yíng)造全員參與的氛圍，推進(jìn)落實(shí)“解剖麻雀”降本工作。

抓牢“三號(hào)管理”，深化科室、班組星級(jí)評(píng)價(jià)與運(yùn)用，提升基礎(chǔ)管理。以集團(tuán)公司制造管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為指南，以S、Q、D、C、P、M、E、I以及6-KUP為基石，全面審視完善班組與科室建設(shè)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)要求及標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。開展“星級(jí)班組/科室評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)解讀培訓(xùn)，進(jìn)一步明確基層管理者推進(jìn)方向。

開展運(yùn)輸設(shè)備作業(yè)質(zhì)量安全專項(xiàng)提升活動(dòng)，建立常態(tài)化監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)30條，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率，減少安全與質(zhì)量事故，同時(shí)推動(dòng)CMAL-QOS/HSE標(biāo)準(zhǔn)落地到班組/科室，夯實(shí)“雙基”能力。

抓好“四號(hào)建設(shè)”，全面開展業(yè)務(wù)線人員大培訓(xùn)大認(rèn)證，推進(jìn)業(yè)務(wù)人員能力大提升?；趩T工問卷調(diào)查及核心群體人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、核心干部訪談交流等識(shí)別人才培訓(xùn)培養(yǎng)痛點(diǎn)問題，制定發(fā)布“四號(hào)建設(shè)”方案。重點(diǎn)實(shí)施干部人才能力提升行動(dòng)、業(yè)務(wù)線人才能力提升行動(dòng)、基層人才能力提升行動(dòng)、重點(diǎn)領(lǐng)域人才能力提升行動(dòng)“四個(gè)子行動(dòng)”，明確10項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)。

從市場(chǎng)營(yíng)銷、整車物流、國(guó)際貨運(yùn)、采購(gòu)管理等方面細(xì)化100余項(xiàng)公司級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)，并建立效果評(píng)估及機(jī)制保障，持續(xù)探索人才培訓(xùn)培養(yǎng)新思路和新舉措，建強(qiáng)人才隊(duì)伍。（長(zhǎng)安民生物流）

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