二十七載風雨兼程，砥礪前行，智者恒進；二十七載初心不改，譜寫芳華，征途如虹。作為首批入駐重慶的全國性股份制商業(yè)銀行，招商銀行入渝27年來，始終堅持“打造價值銀行”的戰(zhàn)略目標，緊緊圍繞服務國家戰(zhàn)略、服務地方經(jīng)濟、服務民生發(fā)展等一系列重大命題，以實際行動詮釋“因您而變”的服務理念。

10月末，中央金融工作會議在北京召開，會議指出，要做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章。數(shù)字金融順潮而上，緊扣中央金融工作會議精神，招商銀行服務實體經(jīng)濟質(zhì)提效增，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。

數(shù)智賦能 助力高水平財資管理體系建設

隨著數(shù)字經(jīng)濟的崛起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中變得愈發(fā)關鍵。目前，企業(yè)司庫建設正蓬勃發(fā)展，呈現(xiàn)如火如荼的勢頭。

那么，到底什么是司庫，為什么要建立司庫體系？

2022年，國務院國資委發(fā)布1號文件——《關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》，對央企的司庫體系做了明確的定義，并定下了2023年底前所有中央企業(yè)基本建成“智能友好、穿透可視、功能強大、安全可靠”的司庫系統(tǒng)，實現(xiàn)所有子企業(yè)銀行賬戶全部可視、資金流動全部可溯、歸集資金全部可控。

通俗來講，司庫可以理解成是央企的大管家，管著央企的“錢袋子”。

在政策要求下，具有資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務分布廣、組織層級多等特點的中央企業(yè)乃至大型集團企業(yè)紛紛采取行動，建設價值型司庫體系。

招商銀行嗅覺敏銳、提早布局，在業(yè)內(nèi)率先提出“咨詢+金融+科技”顧問式營銷服務模式，為央國企提供從司庫咨詢到系統(tǒng)落地的一體化服務，服務涵蓋司庫頂層規(guī)劃、司庫信息系統(tǒng)建設規(guī)劃、司庫運營管理、司庫風險管理、司庫決策分析等。

據(jù)了解，招商銀行提供的司庫咨詢服務涵蓋了政策解讀、現(xiàn)狀診斷、體系規(guī)劃、制度建設四大內(nèi)容，目前已向多家市、區(qū)級國企交付了咨詢服務成果。例如，某市屬國企通過上線招行司庫，將下屬500+成員企業(yè)，800+成員賬戶納入司庫系統(tǒng)進行集中管理，按國資委的要求實現(xiàn)了對所有子企業(yè)銀行賬戶全部可視、資金流動全部可溯，達到對資金等金融資源“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”的目標。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是本輪司庫建設的重點工作

司庫體系建設已成為促進企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的切入點和突破口，將大大增強資金的集約、高效、安全管理，促進業(yè)財深度融合，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力、核心競爭力和抗風險能力。

除司庫之外，借助數(shù)字力量實現(xiàn)從資金管理到業(yè)財融合，招商銀行亦早有布局。

作為國內(nèi)最早向企業(yè)提供資金管理深度服務的商業(yè)銀行，自2007年起，招商銀行便自主研發(fā)跨銀行現(xiàn)金管理平臺，通過一套系統(tǒng)服務于集團型企業(yè)跨銀行資金的看、管、調(diào)、用需求。該系統(tǒng)已經(jīng)對接了國內(nèi)200余家銀行，并通過SWIFT對接了10000余家境外銀行，累計服務了4000多個集團、16萬企業(yè)客戶，其中，央企及各省市國企集團974個，國企客戶3萬家，央企客戶43家。

入渝27年來，招商銀行重慶分行一直致力于為本地企業(yè)提供領先的財資管理服務，在重慶當?shù)厥袌雎氏忍峁﹪@國有企業(yè)司庫建設的全流程陪伴式咨詢服務，以支持重慶當?shù)貒衅髽I(yè)更早、更好、更清晰地開展司庫建設規(guī)劃和財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

服務創(chuàng)新 數(shù)字運營加速“數(shù)智蝶變”

科技提升服務的效率，不改服務的溫度。招商銀行重慶分行金融服務的創(chuàng)新不止體現(xiàn)在機制與產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在服務模式上。

“方便多了，再也不用來來回回跑了，錢很快就到賬，體驗很好，為招商銀行點贊”，談及數(shù)字金融帶來的便利，某企業(yè)財務人員小張一下打開了話匣子。

招商銀行通過智慧運營平臺搭建“人+數(shù)字化”線上服務體系，將賬戶管理、支付結算、現(xiàn)金管理、供應鏈金融、跨境金融服務進行平臺整合，從而實現(xiàn)線上化辦理，渠道服務能力得到顯著提升。

截至目前，招商銀行重慶分行數(shù)字化渠道（開通網(wǎng)銀或企業(yè)APP）對公客戶7萬余戶，數(shù)字化渠道開通率94.71%，其中APP客戶數(shù)5萬余戶，網(wǎng)銀高粘性客戶數(shù)2萬7千余戶。2023年，該行網(wǎng)銀交易2千萬筆，網(wǎng)銀交易額達3萬億人民幣。

值得一提的是，招商銀行重慶分行全面發(fā)展數(shù)字化獲客、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化風控、數(shù)字化渠道、數(shù)字化運營，把服務融入更多的生產(chǎn)生活場景，形成開放的數(shù)字化生態(tài)體系。同時，積極推廣動賬通知、發(fā)票云、收銀臺等中小企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的同時提升中小企業(yè)管理能力。2023年，該行中小企業(yè)客戶使用數(shù)字化產(chǎn)品戶數(shù)達到5600余戶，較上年顯著提升。

服務為本，數(shù)字為翼，創(chuàng)新致勝。借助數(shù)字創(chuàng)新以及模式創(chuàng)新，招商銀行重慶分行正在打造“金融+數(shù)字”助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀樣本。

日月輪回，春秋代序。從蹣跚學步，到羽翼漸豐；從初露鋒芒，到高歌猛進，可以看到，招商銀行重慶分行金融數(shù)字創(chuàng)新正逐步實現(xiàn)由點到面，由借力賦能到自力更生，獲客能力、服務水平和風控能力大幅提升。

科技為金融賦能，數(shù)字為金融賦智，未來，招商銀行重慶分行將加強頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，緊扣數(shù)字金融大方向，以高質(zhì)量金融服務為企業(yè)資金融通和經(jīng)濟循環(huán)暢通貢獻力量。（招商銀行重慶分行）

分享讓更多人看到