近年來，長安民生物流多名班組長在國家級新區(qū)經(jīng)開區(qū)高新區(qū)班組長管理技能大賽中表現(xiàn)優(yōu)異，不斷刷新最好成績。榮譽的背后，離不開公司在班組建設(shè)上的用心投入。

長安民生物流致力于推進星級班組建設(shè)，抓好抓實班組SQDCPME全要素管理，通過下基層、做培訓、重幫扶、開展班組建設(shè)大提升活動，不斷深化現(xiàn)場班組管理，全面營造“工作=完成+改善”的工作氛圍，全方位提升基層班組管理水平。

健全領(lǐng)導機構(gòu)，成立“一長三大員”三級組織架構(gòu)。長安民生物流成立公司級班組建設(shè)提升領(lǐng)導小組、推進辦公室，項目級班組提升專責組和班組級“一長三大員”的三級班組建設(shè)工作機構(gòu)，形成公司黨委、行政、工會分工協(xié)作，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制，為提升班組管理和現(xiàn)場管理水平奠定基礎(chǔ)。

融入“賽美”文化，狠抓班組管理基礎(chǔ)工作。長安民生物流將“賽美”文化融入班組標準化管理，開展員工之家、四個現(xiàn)場文化和工作制度建設(shè)，在班組建設(shè)實施過程中重點以“表單優(yōu)化、看板優(yōu)化、組織優(yōu)化、民主管理、成本管理、區(qū)域責任管理”六大板塊為核心，進一步提高班組工作績效質(zhì)量，同時提升員工工作環(huán)境。

建立考評標準，完善班組建設(shè)管理體系。長安民生物流編制發(fā)布班組管理工作指南《精益班組管理手冊》，建立星級班組管理辦法、評價機制、評價標準，形成以班組月度自評、項目季度自評、公司年度抽查審核以及年度總評的星級班組管理考評方式，使班組建設(shè)工作價值化、結(jié)構(gòu)化、標準化、數(shù)據(jù)化、精益化。

加強實戰(zhàn)培訓，以點帶面全面推進班組建設(shè)。長安民生物流定期組織班組長及后備班組長開展能力大培訓、大認證工作，建立“精益班組管理示范區(qū)”“五星標桿班組”。每年開展內(nèi)部對標觀摩學習，以點帶面，找差距、抓落實、促提升，全面推動班組建設(shè)工作更上一層樓。

著眼未來，長安民生物流將通過建設(shè)新標準、實施新方法形成新氣象，努力實現(xiàn)班組管理價值化、結(jié)構(gòu)化、標準化、數(shù)據(jù)化、精益化，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平，培養(yǎng)更多的班組長管理人才，推動公司朝著“五高”新長安民生不斷邁進。（長安民生物流）

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