2023年，長(zhǎng)安汽車金融積極響應(yīng)號(hào)召，蹄疾步穩(wěn)開展新一輪改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)守金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)初心，以服務(wù)、科技、風(fēng)控能力的提升為核心目標(biāo)，縱深推動(dòng)新一輪改革工作走深走實(shí)，實(shí)現(xiàn)兩輪次改革高站位突破，多領(lǐng)域業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦產(chǎn)業(yè)賦能 掀起綠色金融發(fā)展新篇章

緊隨長(zhǎng)安汽車在綠色低碳領(lǐng)域的發(fā)展布局，長(zhǎng)安汽車金融以長(zhǎng)安深藍(lán)、阿維塔、智電iDD為載體，建立滿足市場(chǎng)需求、領(lǐng)跑同業(yè)機(jī)構(gòu)、更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融優(yōu)勢(shì)的新能源業(yè)務(wù)模式，圍繞有新意的創(chuàng)新產(chǎn)品、有力度的資源投放、有高度的服務(wù)方案，為新能源購(gòu)車客戶提供貸款服務(wù)，推動(dòng)新能源金融滲透率的提升，助力汽車產(chǎn)業(yè)新能源銷售目標(biāo)的達(dá)成。2023年1-6月新能源滲透率同比實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

創(chuàng)新差異化金融產(chǎn)品，為新能源汽車量身定制金融方案，推出“芯動(dòng)力”“智未來”“智慧PRO”等新能源專屬產(chǎn)品，提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力。突破金融產(chǎn)品定價(jià)，較燃油車定價(jià)直降300-600BP，設(shè)計(jì)覆蓋低首付、低利率、長(zhǎng)期限、尾款、免抵押等各類客戶需求的最全產(chǎn)品譜系，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格促進(jìn)金融資源綠色化配置，支持新能源發(fā)展。

同時(shí)該公司加強(qiáng)新能源汽車板塊綠色消費(fèi)信貸支持力度，保障新能源汽車促銷資源投入增幅不低于總體增幅。2023年1-6月新能源消費(fèi)信貸投放規(guī)模超18億元，新能源促銷資源投入較去年全年增幅為200%，通過金融投放幫助新能源汽車實(shí)現(xiàn)銷量的增長(zhǎng)，推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。

聚焦數(shù)字創(chuàng)新 注入科技自立自強(qiáng)新引擎

長(zhǎng)安汽車金融致力于提供全流程線上化的創(chuàng)新性數(shù)字營(yíng)銷模式，將金融方案展示、金融方案試算、客戶資質(zhì)預(yù)審批、自主貸款申請(qǐng)、自主放款申請(qǐng)等金融服務(wù)內(nèi)嵌于汽車主機(jī)廠App中，針對(duì)客戶多維度標(biāo)簽進(jìn)行差異化金融產(chǎn)品展示，同時(shí)直連整車制造企業(yè)、經(jīng)銷商等合作伙伴信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人汽車貸款全流程線上化、自動(dòng)化、無紙化，使金融服務(wù)更便捷、更智能。

該公司還建設(shè)科技創(chuàng)新體系，制定行動(dòng)方案及年度任務(wù)清單，逐一落地智慧金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理平臺(tái)、一站式研發(fā)平臺(tái)、積分商城管理平臺(tái)等8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制定建設(shè)平臺(tái)底座，提升數(shù)字服務(wù)能力，搭建“靈境”數(shù)據(jù)中臺(tái)、“眾新”模型中臺(tái)、“智能”業(yè)務(wù)中臺(tái)，圍繞營(yíng)銷數(shù)智化、運(yùn)營(yíng)數(shù)智化、管理數(shù)智化、風(fēng)控?cái)?shù)智化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化五大場(chǎng)景搭建平臺(tái)系統(tǒng)的方案，奮進(jìn)數(shù)字服務(wù)能力體系全面建成的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)智能化、管理決策精細(xì)化。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)防護(hù) 筑牢金融安全保障新高地

在加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面，長(zhǎng)安汽車金融不斷優(yōu)化公司風(fēng)險(xiǎn)模型體系的準(zhǔn)入、預(yù)審流程等規(guī)則體系，完成征信數(shù)據(jù)和非人行征信數(shù)據(jù)規(guī)則調(diào)整。動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化新車、二手車模型，啟動(dòng)燃油車、新能源、二手車模型優(yōu)化策略設(shè)計(jì)與開發(fā)工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化水平。堅(jiān)持預(yù)防為先，開展各類風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)排查，建立健全常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)排查制度，扎緊防范風(fēng)險(xiǎn)“籬笆”。

同時(shí)健全審計(jì)監(jiān)督體系，聚焦防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，加強(qiáng)重大項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督與后評(píng)價(jià)。落實(shí)合規(guī)管理“網(wǎng)格化”，逐步建立“N層網(wǎng)格、三張清單、一份檔案、三項(xiàng)機(jī)制”的員工行為合規(guī)管理體系，將在職人員編入固定網(wǎng)格單元，有效推進(jìn)全體人員的合規(guī)履職。（常金軒）

來源：長(zhǎng)安汽車金融

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