長期以來，川維化工以“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練）工作為抓手，抓好組織賦能發(fā)揮實效作用，多維聚力，切實促進生產(chǎn)裝置降本增效。公司甲醇運行部1—7月，合成氨裝置同比增產(chǎn)17%液氨產(chǎn)品，直接增加經(jīng)濟效益達超1000萬元，液氨產(chǎn)品產(chǎn)出比大幅提升。

抓管理賦能 對標強化 夯實基礎(chǔ)促提升

運行部在不斷強化基礎(chǔ)管理工作的同時，推動對標管理，細化各項控制指標，深挖內(nèi)部潛能。在工藝管理上，深化降本措施，實現(xiàn)裝置增產(chǎn)降耗；在設(shè)備管理上，嚴抓設(shè)備運行管理和運行方式優(yōu)化，提升設(shè)備運行能力和可靠性；在安全管理上，開展HSE定時工作梳理，細化分解HSE工作目標，層層壓實HSE責任到位，以區(qū)域安全管理網(wǎng)格化為抓手，構(gòu)建區(qū)域全覆蓋、責任無盲區(qū)工作機制，推動全員安全生產(chǎn)責任落實落地。

抓黨建賦能 示范引領(lǐng) 提質(zhì)增效見成效

運行部黨總支在推動“三基”工作中發(fā)揮示范引領(lǐng)、帶動作用。根據(jù)合成氨裝置實際情況，開展降本增效專題研討，制定具體實施方案，并把相關(guān)舉措落實落地。組織區(qū)域黨支部深化開展合成氨裝置“點將授旗”產(chǎn)能提升技術(shù)攻關(guān)活動，積極發(fā)動黨員、班組長為提升裝置產(chǎn)能與安全優(yōu)化運行建言獻策。

同時，區(qū)域黨支部在合成氨裝置深入開展“黨員示范機臺”與“黨建共建”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有力地確保了合成氨裝置的安全、穩(wěn)定、長期優(yōu)化運行，進一步推進了裝置節(jié)能降耗，促進了裝置的增產(chǎn)增效。

抓工會賦能 創(chuàng)新平臺 提素增能保安全

運行部工會創(chuàng)新平臺，豐富職工培訓形式助力安全生產(chǎn)。1—7月，運行部工會嚴格執(zhí)行“安全管理強化年”工作要求，持續(xù)深化“安全行為提升”HSE勞動競賽和“啄木鳥”現(xiàn)場隱患排查活動，提出現(xiàn)場隱患排查40余條，并予以整改落實。讓安全行為成為一種習慣，結(jié)合崗位特點制定員工不安全行為清單，持續(xù)強化全員安全行為能力。

甲醇運行部通過進一步強化班組“三大紀律”管理，積極營造“遵章守紀光榮，違章違紀可恥”的良好工作氛圍，促使員工在潛移默化中樹立正確的大局意識、紀律意識，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍，助力生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長期優(yōu)化運行。（張軍、牟遠鋒、劉玲玲）

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