為持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動健康共同體“三通”建設，促進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，進一步提升基層服務能力，璧山區(qū)實施“區(qū)聘鎮(zhèn)用”“人通”改革機制，取得一定成效。2022年度下派的15名“區(qū)聘鎮(zhèn)用”人員，累計開展基層診療1.5萬余人次，指導基層開展新技術52項；帶動基層實施了基層首例床旁支氣管鏡檢查及灌洗手術等，讓更多居民實現(xiàn)了家門口就診。

落實政府主導。在璧山區(qū)醫(yī)改專項小組領導下，璧山區(qū)衛(wèi)生健康委協(xié)同部門力量，聯(lián)合印發(fā)了“璧山區(qū)衛(wèi)生人才‘區(qū)聘鎮(zhèn)用’工作方案”，對人才招引、薪酬保障、編制管理等方面予以政策傾斜支持。

落實以需定支。以基層需求為主，璧山區(qū)衛(wèi)生健康委統(tǒng)籌調劑區(qū)級醫(yī)療機構上年度招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師類人員數(shù)量的80%至基層全脫產服務。要求區(qū)級醫(yī)療機構新招聘的執(zhí)業(yè)醫(yī)師類人員五年內必須到基層至少全脫產服務1年，同時將區(qū)級醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)醫(yī)師類人員晉升高級職稱前至少到基層服務1年作為必備條件。

落實動態(tài)管理。按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化結構、有增有減”的原則，結合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構結構調整、服務人口、業(yè)務發(fā)展等實際，對全區(qū)15個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構編制進行動態(tài)調整，進一步推動區(qū)域衛(wèi)生人才一體化配備和管理。

落實激勵保障。結合“區(qū)聘鎮(zhèn)用”人員數(shù)量、崗位情況及當年區(qū)級醫(yī)療機構平均超額績效水平，單獨核定績效總量，由“三通”“技術服務協(xié)作資金池”予以保障，同時可享受基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的結余分配。經考核合格的“區(qū)聘鎮(zhèn)用”人員在基層的工作時間視為基層服務經歷；在指定的邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務三年以上的“區(qū)聘鎮(zhèn)用”人員，在職稱晉升、崗位聘任等方面，同等條件下享受優(yōu)先政策。

落實監(jiān)督考核。印發(fā)“璧山區(qū)‘區(qū)聘鎮(zhèn)用’人員績效考核辦法（試行）”，重點圍繞技術幫扶、工作成效、勞動紀律和滿意度調查等方面，通過“工分制”管理，按照月評價、年考核對“區(qū)聘鎮(zhèn)用”人員進行考評，考評結果直接與個人績效、派出單位、接收單位綜合目標考核直接掛鉤。（璧山區(qū)衛(wèi)生健康委）

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