總裁班一行。主辦方供圖

近日，由重慶兩江新區(qū)管委會指導，華為（重慶）人工智能創(chuàng)新中心主辦的專精特新企業(yè)總裁班活動在華為深圳坂田基地舉行。

重慶耐德自動化技術有限公司總經(jīng)理王萬勝、重慶啄木鳥科技有限公司執(zhí)行總經(jīng)理朱紅坤等兩江新區(qū)知名企業(yè)高管，與華為公司前海外地區(qū)部副總裁、人力資源部部長張偉，華為云智慧城市頂層規(guī)劃師葉米克等專家共話企業(yè)文化建設、人員績效管理和華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法實踐，探討企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式。

張偉介紹，華為文化的內(nèi)核是客戶需求導向，而基于客戶需求導向的以奮斗者為本，要靠長期艱苦奮斗才能串聯(lián)起來，不然就會變成空洞的口號。

朱紅坤說：“企業(yè)文化就是做一個公司的初衷，我們公司從事的是家庭維修行業(yè)，讓用戶明明白白消費，讓維修工人有尊嚴地賺錢，讓行業(yè)標準更加透明，這就是我們的文化，也是我們的使命。”

重慶大云端科技有限公司CEO崔榮認為，企業(yè)文化是一個企業(yè)存在的價值和理由，也是一個公司的價值取向，“我們希望能夠為客戶帶來更多價值，讓員工能有更多收獲。”

當前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是備受企業(yè)關注的熱點話題。葉米克認為：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期變革工作，從頂設到實施，平滑演進，逐步走向云化、服務化；而且要對準企業(yè)的業(yè)務價值，改善體驗，提升運營效率，探索模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值?！?/p>

王萬勝表示：“華為公司的經(jīng)驗都是在一次次挫折中積累起來的，有很多值得我們學習的地方。未來，我們公司要把制度管理等方面的工作重視起來，把員工積極性調(diào)動起來，擁抱變化，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望能夠取得更好的發(fā)展?！?/p>

當前，兩江新區(qū)正大力推動專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進一步補鏈強鏈延鏈，推進產(chǎn)業(yè)結構綠色化、生產(chǎn)方式綠色化、生活方式綠色化、空間格局綠色化，構建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系。（李波）

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