今年以來，武勝縣優(yōu)化建立項目突破“四項機制”，層層壓實責(zé)任，強力推進“項目突破年”取得扎實成效。

據(jù)介紹，在“掛圖作戰(zhàn)”機制方面，該縣將發(fā)揮指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，縣級層面對172個重點項目任務(wù)分解到各條線分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門層面對每個項目任務(wù)分解到立項、圖審、財評等周期節(jié)點和資金撥付節(jié)點，確保項目工作全面推進。同時，縣委常委會每月研究一次“項目突破年”工作推進情況。

在綜合調(diào)度機制方面，建立起項目資金“5+N”會商推進機制，分線分條對項目入庫報數(shù)、土地資金保障等具體內(nèi)容進行調(diào)度，及時解決項目周期中的問題，推動項目早落地、早建設(shè)、早見效。

在一線調(diào)度機制方面，將壓實縣級分管領(lǐng)導(dǎo)“管行業(yè)就要管項目、管行業(yè)就要管投資、管行業(yè)就要管入庫”責(zé)任，采取重點項目流動現(xiàn)場會、一線調(diào)度等機制，以各條線為主，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)發(fā)改、財政、自規(guī)等相關(guān)單位以及涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)解決相關(guān)問題，確保項目建設(shè)有序順利推進。

“紅黑榜”考核機制方面，每月對各單位項目形象進度、投資增速和貢獻率進行量化評分，對進入“紅榜”的單位給子通報表揚、資金支持等獎勵，對進入“黑榜”的單位將進行通報批評、約談問責(zé)，當(dāng)月倒數(shù)第一的分管常委或副縣長作檢討發(fā)言。

據(jù)悉，2023年，武勝縣確定了經(jīng)濟總量突破300億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)增速高于四川省全市平均水平的目標(biāo)，優(yōu)化實行“四項機制”，將有效推動全縣上下在項目包裝儲備、上爭外引資金、重點項目投資等方面精準(zhǔn)發(fā)力，確保項目建設(shè)取得新突破。

來源：武勝縣融媒體中心

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