走進(jìn)生產(chǎn)車間，一排排生產(chǎn)設(shè)備“轟隆隆”“轟隆隆”不停轉(zhuǎn)動(dòng)，生產(chǎn)員工戴著口罩，在各自崗位上有條不紊地忙碌，開足馬力趕訂單、保任務(wù)，一派熱火朝天的景象。

日前，慶鈴集團(tuán)消息，該集團(tuán)當(dāng)前各條生產(chǎn)線“火力全開”、自動(dòng)化設(shè)備正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。慶鈴集團(tuán)供圖

做好疫情防控措施

統(tǒng)籌開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)

為統(tǒng)籌開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)，慶鈴集團(tuán)召開7次疫情防控專題視頻會(huì)，采取分片包干形式，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每日調(diào)度、靠前指揮，督促各子公司積極建設(shè)“無疫車間”“無疫工廠”。

一方面構(gòu)建復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作指揮體系，設(shè)立綜合信息、生產(chǎn)運(yùn)行、后勤保障等6個(gè)工作組，明確任務(wù)壓實(shí)責(zé)任，分別對(duì)公司疫情防控、生活物資供應(yīng)、安全環(huán)保、閉環(huán)管理和應(yīng)急處置等進(jìn)行部署落實(shí)，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施，分類分區(qū)精準(zhǔn)防控。

另一方面做好“無疫小區(qū)”“無疫社區(qū)”職工返崗工作，明確職工“入環(huán)”及“出環(huán)”管理要求，對(duì)“入環(huán)”人員進(jìn)行“4查4核3封閉”，對(duì)“出環(huán)”人員明確6項(xiàng)條件，有力推動(dòng)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

截至12月2日，慶鈴集團(tuán)共到崗1952人，產(chǎn)能恢復(fù)近50%。預(yù)計(jì)在12月5日產(chǎn)能將達(dá)50%以上。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。慶鈴集團(tuán)供圖

保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松

分別完成7000萬元、4500萬元訂單生產(chǎn)任務(wù)

自11月以來，慶鈴集團(tuán)一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、一手抓疫情防控，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。

為保障整車裝配和重點(diǎn)出口產(chǎn)品生產(chǎn)，彌補(bǔ)人員缺口，各車間部門由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度，采取跨工位、跨工序、跨車間調(diào)集人員保障生產(chǎn)核心部門，號(hào)召相關(guān)人員支援制造體系，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

同時(shí)，為保障職工正常生產(chǎn)生活，在住宿方面，公司優(yōu)先安排一線職工、女職工入住廠內(nèi)公寓；在生活物資保障方面，公司后勤部提前采購(gòu)食材確保職工駐廠期間餐食，并緊急采購(gòu)大批生活物資，如棉被、保暖物品等，共計(jì)發(fā)放物資3500套、保暖用品3000余套。

日前，慶鈴集團(tuán)在40%職工到崗的情況下，完成了近7000萬元整車緊急訂單和逾4500萬元零部件海外出口訂單生產(chǎn)任務(wù)。（朱林國(guó)）

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