近日，重慶交通建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司巫溪至開州高速公路WYKTJB1標(biāo)段項目支部委員會，為探索黨建與生產(chǎn)深度融合出實招，推出“協(xié)管員”制度并舉行授牌儀式，向首批12名協(xié)管員發(fā)放了工作牌，助推黨建生產(chǎn)深度融合。

為黨建生產(chǎn)協(xié)管員授牌。丁衛(wèi)林?jǐn)z

黨建生產(chǎn)協(xié)管員制度，來源于該項目一次偶然的內(nèi)部資料查閱。支部書記帶領(lǐng)辦公室工作人員，到計量合同部查閱一份優(yōu)選采購資料，當(dāng)辦公室工作人員在查看附件時，發(fā)現(xiàn)無監(jiān)督人員簽字欄，于是當(dāng)即向該部門工作人員提出，并要求立即整改完善。

職能本部門存在的問題，居然被其他部門發(fā)現(xiàn)了，是否可以通過交叉檢查的方式，來促進和提高相互的工作質(zhì)量呢？經(jīng)該支部支委會和班子會多次反復(fù)研究，最終探索出建立協(xié)管員制度，以此實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互促進、相互融合。

建立黨建生產(chǎn)協(xié)管員制度，是該支部為促進黨建生產(chǎn)深度融合的創(chuàng)新舉措，旨在通過內(nèi)部交叉監(jiān)督檢查，以黨建工作帶動生產(chǎn)經(jīng)營工作，以生產(chǎn)經(jīng)營工作來檢驗黨建工作的成效，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向聚合、深度融合。其次是通過交叉監(jiān)督檢查，在找出、找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，對問題整改實行臺賬式管理，明確主體責(zé)任、進度時限和工作措施，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。最后通過黨建生產(chǎn)協(xié)管員考評機制，發(fā)揮考核指揮棒作用，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互促進。

黨建生產(chǎn)協(xié)管員制度規(guī)定，協(xié)管員在協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每半個月開展一次較差監(jiān)督檢查，并在現(xiàn)場形成書面材料，按照“定整改措施、定人、定時”的“三定”整改原則進行整改銷號，對未按“三定”原則進行整改或拒不整改的，由班子會和支委會共同研究處罰措施。同時，為鼓勵協(xié)管員認真履職，該制度還規(guī)定在季度、年度績效考核中直接設(shè)置加分項，并增設(shè)年度優(yōu)秀協(xié)管員獎項，以此調(diào)動協(xié)管員的工作激情。

黨建生產(chǎn)協(xié)管員制度的實施，不但充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，還實現(xiàn)了黨組織對生產(chǎn)經(jīng)營工作的監(jiān)督作用，為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。（丁衛(wèi)林）

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