入行13年來，建設(shè)銀行重慶市分行住房金融業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理黃龍飛堅持立足本職，以身作則；著眼全局、科學(xué)謀劃，探索契合區(qū)域?qū)嶋H的服務(wù)道路，助推重慶市住房租賃市場發(fā)展；落地多個可復(fù)制推廣的創(chuàng)新成果，助力提升社會效益和經(jīng)濟效益……先后獲得重慶市五一金融勞動獎?wù)碌仁囗椄骷壉碚谩?/p>

　　艱難方顯勇毅 磨礪初得玉成

　　2017年，建設(shè)銀行以戰(zhàn)略性定位和創(chuàng)新化模式在住房租賃領(lǐng)域率先破題，并將重慶納入首批住房租賃試點分行。但重慶市并非國家首批住房租賃試點城市，市場基礎(chǔ)薄弱，管理房源超過1000套的租賃企業(yè)不到10家。怎么貫徹總行部署，將助民安居落到實處？成了擺在分行面前的一道考題。

　　在分行黨委安排下，黃龍飛借調(diào)住房租賃推進工作組任副組長，任職期間，他帶領(lǐng)團隊深入政府、行業(yè)協(xié)會、租賃企業(yè)、中介機構(gòu)和租客密集調(diào)研，“在這個問題上要打破慣性思維，不能就事論事單打一，要主動從制度設(shè)計、市場推進到產(chǎn)品研發(fā)等多方面融入，達到推動市場、引領(lǐng)市場、服務(wù)市場的效果?！?/p>

　　為快速打開局面，黃龍飛對外以深化銀政合作為重點，協(xié)同承接重慶市社科基金課題，形成5萬余字的《金融支持重慶租賃市場發(fā)展問題研究》報告，以科技賦能為切入，推動創(chuàng)新商品房預(yù)售資金監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)首個省級住房租賃綜合服務(wù)平臺全覆蓋，簽訂首個省級非試點城市戰(zhàn)略合作協(xié)議，為銀政合作奠定堅實基礎(chǔ)。對內(nèi)，則結(jié)合實際起草《重慶分行住房租賃業(yè)務(wù)三年發(fā)展計劃》，提出“四個并重”原則和“2345”的總體思路，統(tǒng)籌推進信息化平臺建設(shè)運維、租賃運營管理、金融創(chuàng)新服務(wù)、應(yīng)用場景打造、品牌管理和推廣五大板塊工作，并擬訂針對性方案，為全行工作的系統(tǒng)化推進提供了有力支撐。

　　幾年來，他全程參與重慶市申報財政支持住房租賃市場發(fā)展試點，協(xié)助重慶市獲得30億元中央財政獎補資金，入選財政獎補評審專家，參與擬訂住房租賃主要政策，參編全國首部《既有非住宅建筑租賃居住化改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；協(xié)同創(chuàng)新“渝快租”住房租賃監(jiān)管服務(wù)平臺，外聯(lián)企業(yè)超過100家，合同備案近13萬件,完成6批、129個財政獎補項目申報；與住建部門共建“1+3+X”數(shù)字房產(chǎn)體系，助力政府提升數(shù)字化、智能化住房市場治理能力。

　　不馳于空想 不鶩于虛聲

　　2021年8月，重慶市印發(fā)《關(guān)于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造和社區(qū)服務(wù)提升工作的實施意見》，提出“積極探索城鎮(zhèn)老舊小區(qū)存量住房租賃經(jīng)營模式，推行‘存房’業(yè)務(wù)，打通存量住房和租賃住房運營管理通道……”

　　但戰(zhàn)略推進初期，“存房”存什么？怎么存？怎么管？怎么退？重慶的市場改造成本與兄弟城市類似，但租金價格較兄弟城市低不少，怎么算？亟待解決的難題一個個擺在面前。

　　鑒于當(dāng)?shù)刈》孔赓U市場的特殊性，黃龍飛對公司產(chǎn)品到投行結(jié)構(gòu)，從個人權(quán)益整合到供應(yīng)鏈，從項目評估到投融資安排，乃至國際業(yè)務(wù)中新合作等方面進行深入研判和實踐，堅持社會效益和商業(yè)可持續(xù)并重，中長期目標(biāo)和短期策略統(tǒng)籌，從政府關(guān)注的閑置資產(chǎn)盤活入手，將“存房”與老舊小區(qū)改造、城市更新等結(jié)合，逐步形成一批可落地可復(fù)制的創(chuàng)新成果。

　　他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新“存房+老舊改”實施方案，在政府和國資企業(yè)的支持下，打造了系統(tǒng)內(nèi)暨重慶市首個老舊小區(qū)改造集中式長租公寓，南橋苑項目運營1個月即實現(xiàn)滿租，既為業(yè)主保值增值，為租客降低租金，還實現(xiàn)了商業(yè)可持續(xù)，為市場力量參與老舊小區(qū)改造提供了示范樣本，獲得充分肯定。他還積極探索“征收+存房+老舊改”“轉(zhuǎn)化+存房+老舊改”等2.0模式。目前，“CCB建融家園.中山四路83號公寓項目”已投入運營，出租率100%。

　　針對重慶市公有住房管理特點，黃龍飛創(chuàng)新提出“三位一體”綜合服務(wù)體系，推動建信住房重慶子公司一舉整體承租7000余套，分批打造集人才公寓、保障性租賃、藍(lán)領(lǐng)公寓于一體的安居保障綜合體，并通過統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施，分批繳租，預(yù)留退出條款等方式，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。

　　此外，他還協(xié)同公司條線在全國首創(chuàng)專屬貸款產(chǎn)品，以市場化轉(zhuǎn)讓收益權(quán)實現(xiàn)資產(chǎn)盤活，并通過提供長期、穩(wěn)定且成本較低的資金，促進政府保障體系的穩(wěn)定運營，助力住房租賃市場穩(wěn)定發(fā)展，累計投放78億元，服務(wù)新市民和貧困弱勢群體超12萬人。牽頭落地全國首個住房租賃扶貧助弱慈善信托，已累計為40余戶進城務(wù)工新市民，提供租金補貼近20萬元。

　　寓服務(wù)于實干 以拙補巧守望成長

　　黃龍飛的電腦動態(tài)屏保上有“堅持 執(zhí)行 感悟”六個字，他說這既是一種信念，也是一種習(xí)慣。入行以來，他經(jīng)歷了多個崗位，始終對工作充滿熱情，既要把事情做成，更要把事情做好。

　　在擔(dān)任分行項目評估團隊負(fù)責(zé)人期間，正值重慶分行新成立授信部，推進大中型對公集團客戶授信流程調(diào)整優(yōu)化工作，他參與起草總行項目評估業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案，以團隊管理建設(shè)和能力提升為核心，推動分行成為系統(tǒng)內(nèi)首批項目評估轉(zhuǎn)型示范分行和“百行千戶 主動授信”先進分行。他堅持全面性和專業(yè)性并重，不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟金融知識，還對建筑、法律、資產(chǎn)評估、行業(yè)知識都有所涉獵，熟悉建行產(chǎn)品；同時，鼓勵團隊成員以考促學(xué)、以評促學(xué)，超過90%團隊成員通過兩門以上非本崗崗位考試，外部資質(zhì)通過率超過30%。

　　在辦公室工作期間，他完成數(shù)十萬字總分行重要文稿，擬訂多項黨務(wù)行務(wù)工作制度。黃龍飛說：“聰明的人很多，時?！尽稽c并不是壞事，面對急難險重任務(wù)敢拼、能上，實現(xiàn)突破的成就也是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！保ńㄐ兄貞c市分行）

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