“本次大修計劃培訓198項，實際開展238項，計劃完成率120.2%，計劃‘消項式’管理是推動工作的重要抓手……”

　　“現(xiàn)場培訓144次，占培訓總場次的62%，說明大家充分利用大修現(xiàn)場，開展具象化、形象化的有感培訓……”

　　近日，中國石化重慶川維化工公司人力資源部工作人員加班加點，按照PDCA循環(huán)方式，以各項詳實的數(shù)據(jù)為支撐，深度復盤2021年底至2022年初大修培訓工作實施情況，提煉經驗，發(fā)現(xiàn)問題。

　　“我們通過回歸HSE管理體系，對大修培訓工作進行總體安排，通過嚴格的過程監(jiān)管，用數(shù)據(jù)和事實說話，抓實大修各項培訓工作?！贝ňS化工人力資源部負責人朱文介紹道。

　　2021年12月初，川維化工公司就以HSE體系3.2“能力和培訓”要素具體內容為依據(jù)，下發(fā)了《關于做好2021年底大修培訓工作的通知》。通知以“編制計劃、實施計劃、過程管控、效果評估”為縱線，明確了人力資源部、專業(yè)管理部門、基層單位在大修各階段培訓工作中的主管、主抓、主體職責和重點任務；對專業(yè)技術人員、技能操作人員，承包商員工，尤其是青年員工等重點培訓對象，明確了針對性培訓內容和要求；要求各單位要充分利用裝置停運，設備打開檢修機會，運用實際操作、手指口述、導師帶徒、業(yè)務競賽、應急演練、仿真訓練、在線學習等多種方式開展現(xiàn)場實感培訓，切實提升員工技術技能。

　　“大修開停車方案、工藝技術變更、技術改造項目方案是大修培訓內容的重中之重，我們按照逐條培訓、簽字確認的原則開展以上重點內容的培訓?！比肆Y源部副經理余鎮(zhèn)華說道。川維化工人力資源部以計劃清單為標準，深入現(xiàn)場，對各單位培訓項目“做沒做、做得怎么樣，效果如何”等實施情況進行消項式督查，做到基層單位抽考實戰(zhàn)化效果檢驗全履蓋。

　　川維化工公司各業(yè)務部門和專業(yè)中心充分發(fā)揮培訓主抓作用，牽頭開展工藝調度、設備工程、安全環(huán)保、技術質量等各專業(yè)線條技術培訓。“我們以大修重點項目為依據(jù)，邀請了楊中明、張繼兵、黃勇等10名技術專家，組織近300名技術人員、青年員工以講案例，講故事的方式，開展‘專家?guī)憧创笮蕖瘋鹘y(tǒng)品牌培訓活動?！比肆Y源部工作人員王紅介紹道。

　　大修培訓中，川維化工公司各基層單位結合自身實際巧抓創(chuàng)新。甲醇運行部在新員工中開展“我的精彩大修生活”活動，記錄大修生活、學習、感悟。乳液運行部培訓課堂采用“線上挑戰(zhàn)答題”“一題一學、一人一考”，培訓課題根植于日常工作當中，緊貼操作實際。維綸運行部定方案、定課程、定目標，嚴格“人員、時間、內容、效果”三定四落實，推動培訓進程，激發(fā)培訓活力。水務運行部把課堂搬到現(xiàn)場，開展“麻辣鮮香”多形式培訓，激發(fā)員工學習熱情。檢驗計量中心采用“集中+分組”“點對點+一對一”的方式，達到集中培訓全員化，分組培訓實用化，幫助員工提升綜合技能。

　　據(jù)悉，川維化工公司將擇期搭建平臺，開展大修培訓工作亮點推廣、經驗交流活動，促進基層培訓工作整體提升。（張艷、龔小棚）

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