人民網(wǎng)重慶12月27日電 近年來，渝港公司以《重慶市國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》為指引，深入開展國企改革行動。

　　優(yōu)化管理流程。按照“渝港集團一盤棋”的理念，渝港公司投資近100萬元，完成一個平臺、一個數(shù)據(jù)中心、六個系統(tǒng)應用的建設，覆蓋資產(chǎn)、擔保、物業(yè)、水務、消納場等業(yè)務領(lǐng)域，實現(xiàn)了業(yè)務與信息化的深度融合，為公司發(fā)展注入了新的活力。

　　增強盈利能力。渝港公司目前涉及資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、融資擔保等業(yè)務，點多面廣，盈利項目不多。為增強盈利能力，渝港公司在渝北區(qū)政府與中石化重慶分公司簽訂《戰(zhàn)略協(xié)議》的基礎上，積極推進與中石化銷售公司的合資合作工作，推動成立“中石化重慶渝港能源有限公司”。同時，積極申辦新能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)資質(zhì)，增加“危險化學品經(jīng)營、燃氣經(jīng)營、成品油零售批發(fā)等”經(jīng)營范圍，拓展石油、燃氣、醇基燃料等能源市場，不斷提升公司盈利能力。

　　深入接軌市場。下屬子公司空港物業(yè)公司利用已獲評“重慶市物業(yè)管理50強企業(yè)”稱號的優(yōu)勢，推進完成“質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康”三個體系認證，探索建立國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，進一步增強市場競爭力。資博公司充分利用市場化手段，分類處置不良資產(chǎn)，進一步優(yōu)化資產(chǎn)格局；建立業(yè)務部門市場調(diào)查、法務監(jiān)審部復核、第三方機構(gòu)評估相結(jié)合的三重定價機制，確保國有資產(chǎn)租賃價格完全與市場接軌。（胡虹、向詩佳）

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