人民網(wǎng)重慶12月9日電 10月26日，大安1井三維項目開始采集。南北兩支物探隊精準(zhǔn)實施“一體化”施工管理，項目生產(chǎn)一直保持高效運行，日均生產(chǎn)炮次均超過預(yù)期。特別是12月3日，單日采集2855炮，創(chuàng)下川渝地區(qū)“24小時之內(nèi)即下即采”施工模式采集作業(yè)歷史新高�！按ㄎ度诤媳狈讲恕�，南北兩支隊伍攜手合作，將跨單位聯(lián)合運作項目打造得有聲有色。

檢修設(shè)備。西南物探分公司物探248隊供圖

　　大安1井項目是浙江油田公司部署實施，設(shè)計滿覆蓋面積520km2，炮次63842炮的三維項目。項目由東方地球物理公司統(tǒng)籌安排，整體由新興物探開發(fā)處物探2211隊承擔(dān)，其中民爆、排列及采集工序施工由西南物探分公司物探248隊負責(zé)完成。

溝通協(xié)調(diào)會。西南物探分公司物探248隊供圖

　　物探2211隊是新興物探開發(fā)處麾下的一支地震勘探勁旅，物探248隊隸屬于西南物探分公司，曾獲“集團公司百面紅旗隊伍”稱號，有著豐富的川渝地區(qū)施工組織經(jīng)驗，兩支隊伍整合優(yōu)勢資源，優(yōu)質(zhì)高效推動項目生產(chǎn)。

　　按照公司整體部署，西南物探分公司作為西南探區(qū)一體化牽頭單位，專門成立了川渝地區(qū)頁巖氣項目前線指揮部，指定生產(chǎn)協(xié)調(diào)部部長陳燕雄為項目現(xiàn)場指揮。10月20日，前線指揮部相關(guān)人員組織兩支物探隊領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)工序班組長召開了生產(chǎn)交流會。對項目的生產(chǎn)組織、技術(shù)要求 、技術(shù)方案、成果歸口、企地協(xié)調(diào)等工作做出了具體的分工，明確了“12月20日前完成項目采集任務(wù)”這一共同目標(biāo)。

　　物探248隊主動擔(dān)責(zé)，發(fā)揮熟悉探區(qū)地域情況的優(yōu)勢，承擔(dān)了施工中的外部協(xié)調(diào)和民爆物品的采購、使用、運輸?shù)囊恍┚唧w工作，通過統(tǒng)一思想認識，進一步厘清了工作職責(zé)，形成了相關(guān)人員的專項責(zé)任清單，對施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點事項進行了詳細分解，并將責(zé)任落實到執(zhí)行人及督導(dǎo)人，全力為物探2211隊采集工作提供有力支撐。

　　10月27日，物探248隊測量組長黃勇身先士卒，第一時間就把物探2211隊所有炮點數(shù)據(jù)結(jié)合自己已掌握的工區(qū)燃氣管線、地下光纜線等數(shù)據(jù)及時進行炮點井位安全風(fēng)險排查，并與物探2211隊溝通交流井位偏移、合理避障等應(yīng)對措施，從測量源頭保障了大安1井項目“一體化”生產(chǎn)安全有序平穩(wěn)推進。

　　11月16日，在永川城區(qū)開始采集前，物探248隊會同物探2211隊、第二民爆工程隊、第二排列工程隊結(jié)合城區(qū)施工特點以及項目資源配置實際情況，制定了下藥工序“蠶食”計劃和城區(qū)震源施工突擊計劃，在排列片滿足采集施工的條件下，每天增加超出計劃整站工作量的下藥計劃和震源炮次，同步降低每日井炮采集工作計劃，保障了大安1井項目提質(zhì)增效和分公司整體工作的資源部署。

　　為保證項目生產(chǎn)組織在高度一體化運行管理中凸顯出1+1>2的效果。從10月20日到12月5日，指揮部組織召開項目生產(chǎn)組織專題會議就達9次之多，對項目生產(chǎn)運行管理、重大風(fēng)險管控、質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)保障工作等各方面逐一融合。以項目結(jié)束為起點反推每道工序的施工節(jié)點，細化技術(shù)攻關(guān)、安全環(huán)保等關(guān)鍵任務(wù)，落實任務(wù)責(zé)任人，確保生產(chǎn)指令統(tǒng)一、通訊暢通，切實做到野外生產(chǎn)有專人跟蹤、反饋、落實，保障項目生產(chǎn)有序高效推進。

　　“麻辣的川菜搭配純正厚重的北方菜，肯定能做出一桌上好的大餐�！蔽锾�248隊經(jīng)理慕長鈞對安全優(yōu)質(zhì)高效完成項目，充滿信心。

　　截至12月7日，項目完成采集58242炮，占比80%，預(yù)計12月20日前按期完成采集任務(wù)。（胡虹、高琥）

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