自黨史學習教育開展以來，渝港公司堅持以提升群眾滿意度為導向，一手抓經(jīng)濟，一手抓民生，切實將黨史學習教育成果轉化成為民辦實事、解難事的實際行動，努力提升民眾滿意度和社會經(jīng)濟效益。

　　讓群眾跑的路程“減下來”。為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾國有資產租賃難的問題，切實做到“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑路”。渝港公司先后在統(tǒng)景、茨竹、洛磧鎮(zhèn)開展3場“招租現(xiàn)場進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務群眾辦實事”主題活動，掛牌交易資產117宗，招租面積4817.15㎡，服務群眾200余人。建立資產管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務流程網(wǎng)上審批；同步微信公眾號收費功能，承租人足不出戶即可接收租房信息、完成租金繳納，極大提升了群眾辦事效率。

　　讓資產經(jīng)營效益“增上去”。利用網(wǎng)絡平臺、廣告布展等多種方式，積極推送公司基礎信息、資產租賃信息等，不斷打造國有資產品牌，切實降低資產空置率。目前公司自媒體公眾號關注人數(shù)已超過3000人，累計瀏覽量超過20000次，2021年上半年完成資產租賃收入1750萬元，較去年上半年顯著提升。

　　為低效無效資產“減負擔”。通過“產權辦理”和“變賣處置”相結合的方式推進低效資產處置工作，2021年上半年處置低效資產12宗，建筑面積554.32㎡，成交價值98.21萬元；積極對接有關部門處理遺留問題，完成資產權屬變更及產權辦理19宗。

　　為國有資產管理“增動力”。強化“學史力行”，成立“黨員先鋒隊”和“老兵突擊隊”，發(fā)揮黨員同志在資產管理中的先鋒模范作用；采取“摸底分析”、“調查評估”和“走訪復核”三重定價機制，不斷推動國有資產管理市場化進程；處置低效無效資產，優(yōu)化資產格局，改革資產運營模式，讓資產規(guī)模更大，質量更優(yōu)，提升公司盈利能力和市場競爭力。（渝港公司供稿）

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