今年來，越來越多房企開始升級(jí)租售業(yè)務(wù)，加碼市場(chǎng)布局。記者近日走訪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，重慶街頭出現(xiàn)了不少龍湖租售中心實(shí)體門店。同時(shí)，有中介人士透露，恒大也正在重慶“招攬”各大中介門店加盟旗下租售平臺(tái)房車寶，以此拓展租售業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　　房企布局租售業(yè)務(wù)原因何在？運(yùn)營情況如何？傳統(tǒng)中介是否受到?jīng)_擊？記者對(duì)此展開了采訪。

　　龍頭房企升級(jí)租售業(yè)務(wù)

　　“龍湖也開始做租售業(yè)務(wù)了？”最近，在照母山金州天地，有細(xì)心的市民發(fā)現(xiàn)，在鏈家、到家了、德佑等中介門店扎堆的同時(shí)，還多了大型房企龍湖的身影。

　　4月7日，記者來到金州天地看到，在不足50米距離的臨街門店中，開了德佑、到家了、鏈家三家傳統(tǒng)中介門店，而緊挨著鏈家的，則是新開的龍湖租售中心，店內(nèi)擺放著附近新推的熱點(diǎn)二手房信息，還張貼著租售中心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容�！拔覀円郧岸际呛妥约椅飿I(yè)中心在一起的，前不久才單獨(dú)分出來，希望拓寬租售這塊業(yè)務(wù)�！钡陜�(nèi)一位置業(yè)顧問告訴記者，據(jù)他了解，接下來，龍湖還將加快租售中心門店的布局。

　　據(jù)悉，今年1月，龍湖集團(tuán)成立了全新品牌——塘鵝，服務(wù)及產(chǎn)品覆蓋房屋租售、裝配式整裝、家居裝飾等。龍湖也正式官宣將房屋租售、房屋裝修納入主航道業(yè)務(wù)。記者在位于湖霞街的康橋融府小區(qū)門口，也發(fā)現(xiàn)了“塘鵝租售”的中介門店。另據(jù)媒體報(bào)道，4月3日，全國首個(gè)塘鵝租售旗艦店——成都三千里門店也正式開業(yè)。

　　這邊廂是龍湖在加碼線下門店的布局，那邊廂，恒大也在忙著“招安”各大經(jīng)紀(jì)公司，欲把成熟的中介門店攬入麾下�！白罱�他們就在和我們談，讓我們加入恒大房車寶，會(huì)給予門店補(bǔ)貼，但是門店需要掛房車寶統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)�！币患抑薪闄C(jī)構(gòu)人員透露，恒大給出了比較優(yōu)越的加盟條件，合作方式包括股權(quán)合作、現(xiàn)金補(bǔ)貼等，一家門店可給予5~10萬現(xiàn)金補(bǔ)貼，還有一定的上市期權(quán)分配額度等。

　　據(jù)悉，房車寶是由恒房通的全民經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)衍生而來，恒大在此基礎(chǔ)上，將它打造成為了房產(chǎn)、汽車線上線下交易平臺(tái)，去年底正式亮相。根據(jù)恒大發(fā)布的2020年財(cái)報(bào)，其業(yè)務(wù)已覆蓋229個(gè)城市，擁有全民經(jīng)紀(jì)人會(huì)員2129萬，職業(yè)經(jīng)紀(jì)人38.7萬，門店4.3萬家。其中在2020年，房車寶在全國并購了將近5萬家門店。除了龍湖、恒大，今年，萬科也將萬物云的二手房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)“樸鄰”與房屋租賃業(yè)務(wù)“為家”兩個(gè)品牌融合升級(jí)為“樸鄰租房”，同樣，碧桂園服務(wù)也推出了租售業(yè)務(wù)新品牌“有瓦”。

　　存量房時(shí)代的新賽道

　　其實(shí)，房地產(chǎn)布局租售業(yè)務(wù)，時(shí)日已久。例如，恒房通誕生于2017年，是恒大順應(yīng)O2O（Online To Offline，將線下商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)）大勢(shì)推出的線上售房APP。塘鵝租售的前身為龍湖智慧服務(wù)租售中心，已有10余年歷史。萬科的租售業(yè)務(wù)亦成立于2001年。此外，包括金科也有自己的租售中心。但這些租售業(yè)務(wù)有一個(gè)共同點(diǎn)，在此前，它們基本都是用于這些房企自家樓盤的銷售和租賃，有很多都是和房企的物業(yè)中心布局在一起。

　　但從此次升級(jí)的房企來看，他們不約而同把觸角伸向了整個(gè)租售市場(chǎng)。對(duì)此，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，這主要是房企基于兩方面的考慮，一是房企產(chǎn)業(yè)鏈布局、多元化經(jīng)營的需要，二是存量房時(shí)代的巨大想象空間。

　　嚴(yán)躍進(jìn)表示，在“后開發(fā)”時(shí)代，開發(fā)商都在從資產(chǎn)全生命周期考慮出發(fā)，從拿地到房屋銷售乃至入駐經(jīng)營管理，以及后期的物業(yè)服務(wù)，在一條龍上進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的布局，租售業(yè)務(wù)就是這產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)。近兩年，房地產(chǎn)行業(yè)毛利率不斷下滑成了既定事實(shí)，未來隨著高地價(jià)、低貨地比的項(xiàng)目不斷步入結(jié)算，地產(chǎn)行業(yè)利潤空間將持續(xù)面臨下行壓力，盈利指標(biāo)也將保持下降的趨勢(shì)。因此，龍頭們不約而同地將延續(xù)增長(zhǎng)的希望一部分寄托在了多元化業(yè)務(wù)上。例如有涉足機(jī)器人業(yè)務(wù)的，有布局農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的，有造車賣水的……紛紛都希望通過新產(chǎn)業(yè)來彌補(bǔ)舊產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)放緩的遺憾。

　　而當(dāng)前，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)正由“增量時(shí)代”向“存量時(shí)代”轉(zhuǎn)換，面對(duì)主賽道的切換，房企需要做出戰(zhàn)略調(diào)整。布局租售業(yè)務(wù)，就是搶跑存量房時(shí)代的一個(gè)新賽道。清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)劉洪玉也表示，2020年，全國二手房成交額接近7萬億元。展望未來，從規(guī)模上看，中國新房銷售額會(huì)逐漸趨于穩(wěn)定，甚至未來會(huì)有向下調(diào)整的趨勢(shì)，二手房市場(chǎng)交易的規(guī)模會(huì)逐漸增加。

　　這一點(diǎn)，行業(yè)數(shù)據(jù)也展現(xiàn)出了租售市場(chǎng)的潛力。例如，中介平臺(tái)貝殼4月6日公布財(cái)報(bào)顯示，公司2020財(cái)年年報(bào)歸屬于母公司普通股股東凈利潤為7.20億人民幣元，同比增長(zhǎng)117.79%；營業(yè)收入為704.81億人民幣元，同比上漲53.17%。恒大財(cái)報(bào)也顯示，2020年，房車寶集團(tuán)的銷售金額達(dá)1.2萬億元，稅后利潤達(dá)1.03億元，預(yù)計(jì)2021年交易規(guī)模超2萬億。而就在3月28日，房車寶集團(tuán)還引入了163.5億港元的戰(zhàn)略投資。此外，也有行業(yè)人士認(rèn)為，近年來，房企的銷售渠道一直受制于中介公司，布局租售業(yè)務(wù)，也是想把銷售渠道攥在自己手心。

　　傳統(tǒng)中介“飯碗”被搶？

　　布局租售業(yè)務(wù)，房企來勢(shì)洶洶，這對(duì)傳統(tǒng)中介公司而言，是不是“狼來了”？對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士也持不一樣的看法。

　　嚴(yán)躍進(jìn)表示，任何一個(gè)行業(yè)，當(dāng)不斷有新的玩家加入，肯定原有的玩家就會(huì)受到一些沖擊，但這個(gè)沖擊也有很多“功能”，有些沖擊可以不斷做大這個(gè)平臺(tái)，有些沖擊可以激發(fā)合作，但具體也看中介的規(guī)模。但無論是房企布局還是傳統(tǒng)中介，關(guān)鍵都需要積極去研究消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)需求如果把握得比較到位，那么不管是房企還是中介，其實(shí)都可以抓住這個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)�！艾F(xiàn)在還有物業(yè)公司也可以做這塊業(yè)務(wù)，因此從某種程度上來講，租售市場(chǎng)還存在不確定性，或許還會(huì)有更多新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，或許是物業(yè)公司，或許是互聯(lián)網(wǎng)公司，但有不同的競(jìng)爭(zhēng)主體參與，從消費(fèi)端來講，肯定是利好，將會(huì)更加方便，服務(wù)會(huì)更加優(yōu)化�！眹�(yán)躍進(jìn)說。

　　一位傳統(tǒng)中介公司的資深置業(yè)顧問則表示，租售業(yè)務(wù)看似簡(jiǎn)單，但背后的服務(wù)、市場(chǎng)布局卻不是一朝一夕的事情，傳統(tǒng)中介在專業(yè)的領(lǐng)域深耕了這么多年，并不是誰都可以輕易取代和超越的。美聯(lián)物業(yè)西南片區(qū)董事總經(jīng)理繆鴻裕也認(rèn)為，租售市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵詞是“交易效率”，不管是房企，還是傳統(tǒng)中介，或者是其他平臺(tái)，都得圍繞這個(gè)核心來生存，其延伸出來就是“盤（盤源）、客（客戶）、人（團(tuán)隊(duì)）”這三個(gè)核心元素。不管是任何身份進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，都是圍繞這三個(gè)元素在進(jìn)行爭(zhēng)奪。房企進(jìn)入租售市場(chǎng)，最大的優(yōu)勢(shì)在盤與客這兩方面，但這對(duì)傳統(tǒng)中介而言，同樣也是核心資源，相差不會(huì)特別多，所以競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還在于操作團(tuán)隊(duì)上面，但這一點(diǎn)，對(duì)于沉淀多年的傳統(tǒng)中介，仍占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　“開發(fā)商做租售中心，要特別注意規(guī)模效應(yīng)，因?yàn)橹薪檫@個(gè)行業(yè)，上不了規(guī)模很多基礎(chǔ)建設(shè)是沒辦法維持的，如今房企推線下門店也好，或者是推加盟模式做平臺(tái)也好，其管控模式能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，仍面臨市場(chǎng)考驗(yàn)�！笨婙櫾１硎�。

　　此外，在繆鴻�？磥�，房企的加入并不存在“搶飯碗”。如今，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、傳統(tǒng)中介以及房企，這三個(gè)玩家的業(yè)務(wù)界限已經(jīng)越來越模糊。例如，美聯(lián)物業(yè)現(xiàn)在也做網(wǎng)上引流，也有與一部分中小型開發(fā)商合作開租售中心，會(huì)提供一些類似物管服務(wù)、裝修資訊等服務(wù)，開始布局全產(chǎn)業(yè)鏈�！八麄儊碜鑫覀兊氖袌�(chǎng)，我們也在做他們的市場(chǎng)，我們的關(guān)系不一定全是競(jìng)爭(zhēng)，也可以是競(jìng)合，總之，市場(chǎng)上越來越多新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，對(duì)行業(yè)進(jìn)步肯定會(huì)有很大的幫助，會(huì)相互促進(jìn)。”繆鴻裕說。記者 孫瓊英（來源：重慶商報(bào)）