人民網(wǎng)重慶8月26日電 近日，豐都縣交通局清理辦公業(yè)務(wù)、三公經(jīng)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、道路養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)貼發(fā)放、工會(huì)福利等方面的制度規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，全面清除和修正與現(xiàn)行要求不相符的制度、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容、補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等，全面完善相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)范，貫徹執(zhí)行勤政廉政過“緊日子”。

　　嚴(yán)控辦公業(yè)務(wù)運(yùn)行成本管理。豐都縣交通局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將加強(qiáng)辦公用品成本管理，規(guī)范集中運(yùn)行程序。統(tǒng)一辦公用品集中采購(gòu)制度、采購(gòu)審批與保管發(fā)放相分離制度、實(shí)行臺(tái)賬化管理管理；加強(qiáng)會(huì)務(wù)管理，實(shí)行自主服務(wù)，減少商務(wù)會(huì)務(wù)服務(wù)。構(gòu)建辦公室統(tǒng)籌，誰主辦誰服務(wù)的會(huì)務(wù)服務(wù)制度和誰主辦誰編制會(huì)議紀(jì)要制度。同時(shí)，將加強(qiáng)打印管理、后勤管理，以及加強(qiáng)水、電、氣、通訊、車輛租賃、食堂、物管等后勤的成本運(yùn)行管理，構(gòu)建“自我監(jiān)管+購(gòu)買服務(wù)”相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成本監(jiān)管；加強(qiáng)廣告管理，建立預(yù)算審批制的廣告監(jiān)管體系。在控制目標(biāo)上：要求“建立制度、規(guī)范運(yùn)行、年年下降”，實(shí)行臺(tái)帳監(jiān)管制、季度自查制和半年一次運(yùn)行報(bào)告制。

　　嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”支出管理。按照三公經(jīng)費(fèi)的管理考核要求，強(qiáng)化預(yù)算管理和執(zhí)行監(jiān)管，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，確保達(dá)標(biāo)運(yùn)行。在控制目標(biāo)上：要求厲行節(jié)約，對(duì)標(biāo)對(duì)表八項(xiàng)規(guī)定。實(shí)行季度內(nèi)審制、半年報(bào)告制。

　　嚴(yán)控“規(guī)劃設(shè)計(jì)”管理。建立四大量質(zhì)并舉的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度：一是實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)批制度；二是按規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)單位執(zhí)行分類采購(gòu)制度；三是統(tǒng)一設(shè)計(jì)合同文本內(nèi)容，明確服務(wù)響應(yīng)時(shí)間違約處罰、設(shè)計(jì)變更條件約定、設(shè)計(jì)變更損失責(zé)任等制度性合同內(nèi)容；四是對(duì)工程前期辦理建立包干經(jīng)費(fèi)代辦、超時(shí)完成處罰、許可處罰共擔(dān)的責(zé)任制度。在控制目標(biāo)上：減少設(shè)計(jì)變更和增量，避免不必要處罰。實(shí)行項(xiàng)目季度自查制、半年報(bào)告制。

　　嚴(yán)控“工程建設(shè)”管理。構(gòu)建高效的建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。一是堅(jiān)持按規(guī)定辦理施工許可，特殊情況可在一個(gè)月內(nèi)邊開工邊辦理；二是嚴(yán)格工程招投標(biāo)管理，因特殊情況需變更工程建設(shè)內(nèi)容的，嚴(yán)格按規(guī)定辦理變更審批手續(xù)，金額較小的增加工程量變更由分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)審批；其余上報(bào)班子會(huì)審核后上報(bào)縣政府審批，嚴(yán)禁未批先動(dòng)；三是嚴(yán)格合同管理。所有交通項(xiàng)目的施工合同和監(jiān)理合同，分別實(shí)行統(tǒng)一合同文本，共同圍繞開工響應(yīng)、工期完成、工程質(zhì)量、違規(guī)施工和野蠻施工、安全管理、竣工驗(yàn)收等約定違約責(zé)任追究；四是制訂工程廉政建設(shè)管理制度，加強(qiáng)廉政管理和質(zhì)量管理。在控制目標(biāo)上：要求對(duì)標(biāo)對(duì)表招投標(biāo)合同和相應(yīng)管理制度，節(jié)約項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、超前按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。實(shí)行項(xiàng)目季度自查制、半年報(bào)告制。

　　嚴(yán)控“道路維護(hù)和搶險(xiǎn)救災(zāi)”管理。全面落實(shí)國(guó)、省、縣、鄉(xiāng)、村、社五級(jí)路長(zhǎng)制，明確責(zé)任內(nèi)容，構(gòu)建道路管理和養(yǎng)護(hù)責(zé)任體系；堅(jiān)持分項(xiàng)預(yù)算管理，根據(jù)組織管理、風(fēng)景打造、路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)、日常保潔、日常維修、大額或應(yīng)急搶修等養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，按比例分配道路養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)，實(shí)行分項(xiàng)做賬，年終審計(jì)；制訂道路養(yǎng)護(hù)管理辦法，明確陣地管理、巡查管理、隨時(shí)保潔、時(shí)時(shí)保暢、搶險(xiǎn)應(yīng)急等獎(jiǎng)懲管理制度；探索建立道路綜合保險(xiǎn)、社會(huì)化養(yǎng)護(hù)等創(chuàng)新舉措。在控制目標(biāo)上：要求圍繞上級(jí)下達(dá)的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)包干使用，季度自查制、半年報(bào)告制。

　　嚴(yán)控“各類補(bǔ)貼和福利”發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)管理。堅(jiān)持預(yù)算管理；嚴(yán)格按相關(guān)要求發(fā)放各類補(bǔ)貼和工會(huì)福利；建立內(nèi)審制度。在控制目標(biāo)上：要求對(duì)標(biāo)對(duì)表執(zhí)行，實(shí)行季度自查制、半年報(bào)告制。（劉政寧、鄧海磊）